1.【背景资料】某业主单位新建办公大楼,将机电设备安装工程发包给A公司,合同约定工程材料由A公司采购,工程设备由业主自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划,项目部召集相关单位和人员召开协调会,明确了主要工序施工时间节点,编制了施工组织设计,排布了机电安装工程施工网络进度计划,分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位,获得批准。施工期间,发生了如下事件:1.由于场外预制的空调风管运输途中因汽车不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾,导致风管无法进场,对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调,风管得以进场,比原计划进场时间滞后2d;相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到1d。2.按既定网络计划,土建施工单位通知A公司项目部,空调机组设备基础将于1周后施工,但由于设备品牌和选型迟迟没有确定,设计图纸滞后,地脚螺栓无法定位。经协调,在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图,相关专业调整了部分工作,最终将对总工期的延误减少到2d。【问题】1.编制施工组织设计前的协调会应有哪些人员参加?2.事件1中,需要与哪些单位或人员进行协调?哪些属于内部协调?哪些属于外部协调?3.事件2中,需要与哪些单位或人员进行协调?协调时分别需要采取何种方式?4.分别说明两起事件是否能够得到工期和费用索赔?说明原因。5.在现场组装轴流风机时,应注意哪些问题?

答案：答:1.编制施工组织设计前的协调会参会人员有:项目部工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门负责人,给排水、电气和通风空调各施工队负责人及智能化工程分包单位负责人和虹吸雨排水分包单位负责人。2.需要与当地政府、村民、项目部工程管理部门、各专业施工队协调,与当地政府和村民协调属于外部协调,与项目部工程管理部门、各专业施工队协调属于内部协调。3.需要与业主单位、设计单位、土建施工单位进行外部协调,与项目部工程管理部门、各专业施工队进行内部协调。与业主单位有合同约定的明确的权利义务关系。沟通协调应以会议座谈为主,个别交流沟通为辅,平等协商、相互沟通、求得共识。与设计单位、土建施工单位沟通协调应在业主参与的情况下进行会议座谈,平等协商、相互沟通、求得共识,协调中应主动为对方负责办理的事项提供尽可能的工作便利,这样容易达到协调的目的,也利于施工的顺利进行。内部协调应采取项目经理部协调会;专业或部门协调会、座谈会;定期通报;深入班组随时沟通;内部参观评议等等方式进行协调。4.事件1是由于施工单位自身原因引起的,不能得到费用和工期索赔,若合同中有约定,应由施工单位向业主赔偿。事件2是由业主原因引起的,应该得到费用和工期索赔。5.在现场组装轴流风机时,应注意问题:在现场组装轴流风机的叶片时,若各叶片的角度不符合设备的技术文件的规定,将影响风机的出口风压和风量,叶片角度组装得不一致,将造成风机运转产生脉动现象。