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【背景资料】某机电安装公司,通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程.为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制.工程进入后期,为赶工期,采用晚间加班的办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾.质量检查员在管道施工质量检查时,通过无损检测等对不锈钢管的焊接质量进行判断检查,发现部分不锈钢管焊口内在质量不合格,同时钢管焊接变形过大,整条管成一折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失56000元.【问题】1.施工现场的质量检查采用了哪几种方法?2.三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定,本案例是哪个检验环节失控?3.影响施工质量的因素有哪些,是什么因素造成不锈钢管焊接质量不合格?4.质量事故如何界定,本案例问题应如何定性?5.质量事故处理有几种形式?本案例属于哪种?
【背景资料】某机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务.由于利润低,施工单位资源投入不足,项目经理对该工程积极性不大,造成施工准备阶段的质量控制不充分,施工受到资源和条件的影响,影响了施工进度和工程质量.项目经理在电缆采购时只注重价格,使一些伪劣电缆进入施工现场,蒙混过关.工程完工后,通过验收交付使用单位,过了保修期的一个夏季,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并造成停机.【问题】1.项目经理在施工准备阶段中质量控制包括哪些方面?2.施工单位低价中标后,为了保住得来不易的市场,应做好哪些方面的质量预控?3.从采用伪劣电缆事件分析,施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控?4.电缆过热引起停机,已过保修期,施工单位是否应对其负责,说明理由?
【背景资料】某机电安装公司承担北方某城市小区供热管网工程施工,开工前,项目经理进行了全面的质量策划,并指令专业工程师编制质量控制程序.工程按期完工,由于建设单位配套设施尚不具备条件,虽已到供暖期,没能进行试运.由于寒潮突然袭击,使当地气温骤降,随后检查发现一台主要设备和部分阀门冻裂,查找原因是施工单位水压试验后,残水没有排净造成的.施工单位按质量事故处理程序对事故进行了处理,并按以下六方面编写提交了事故处理报告:(1)事故调查的原始资料、测试数据;(2)事故原因分析、论证;(3)事故处理依据;(4)事故处理方案、方法及技术措施;(5)检查复验记录;(6)事故处理结论.【问题】1.施工过程的质量控制包括哪些内容?本案例应编制的主要质量控制程序有哪些?2.主要设备和部分阀门冻裂是由于环境温度造成的,从质量预控角度分析,影响工程项目施工的环境因素包括哪几方面?本案例质量事故是什么因素造成的?3.写出质量事故的处理程序.事故调查应由谁组织,哪些人员参加?4.施工单位提交的事故处理报告还有哪些不完善的地方?
【背景节选】某公司在南方某地承接一低压蒸汽架空外管线工程.根据合同,蒸汽管道系统必须在1个月内完成,当时正值梅雨季节,据当地气象部门预报,将有20天左右的连续阴雨,为保证工程进度和工程质量,尤其是要保证焊接质量和进度,施工单位决定采取地面组组装、分段吊装的施工方法,从施工方法和工序控制方面加强了施工中的质量控制.【问题】(1)制定施工方法和操作工艺时应注意哪些要求?该项目在制定施工方法和操作工艺时哪些是注意重点?(2)在该项目实施时应主要注意哪些问题?(3)试针对该项目分析从哪几个方面提出质量预控措施?(4)质量预控方案一般包括哪些内容?针对该工程提出一项质量预控方案.
背景资料某项目部总承包了一个制药车间的全部机电安装工程,除土建分包外,工程包括有机械设备安装、工艺管道安装、常压容器安装、电气安装、自动化仪表安装和给水排水安装等.其中管道3500m(其中DN100以上的蒸汽管道500m);设备有85台套/65t;非标制作23台/52t;室内洁净度为N7级.施工中,关键设备反应釜因焊接施工措施不当导致内搪的玻璃涂层发生严重灼伤,形成质量问题.工程竣工验收投入使用后,计算机房由甲供的风机盘管的冷冻水柔性接管发生断裂现象而漏水,施工单位采用新型柔性接管返修.【问题】1.项目部对出现的质量问题,应如何进行原因分析?2.对反应釜安装出现的质量问题应如何处理?理由是什么?3.总承包单位应该怎样策划该工程质量检验和验收?4.施工单位采用新型柔性接管返修运行正常后,应进行什么性质的回访?为什么?
某安装公司承接了一广场地下商场给水排水、空调、电气和消防系统安装工程,工程总面积15000㎡,地下3层,主要设备有:高、低压配电柜,锅炉,冷水机组,空调机组,消防水泵,消防稳压罐等.施工前,安装公司项目部应建设单位的要求,按设计图建立了机电管线三维模型,发现走廊管道综合布置后无法满足吊顶净高要求,与监理工程师协商后,把空调供、回水主干管从走廊移至商铺内,保证了走廊吊顶的净高,同时减少了主干管的长度;项目部把综合布置后的三维模型及图纸作为设计变更申请报监理单位审核后,经建设单位同意用于施工.项目部根据安装公司管理手册和程序文件的要求,结合项目实际情况编制了《项目质量计划》,经审批后实施.项目部根据施工过程中的关键工序,对后续工程施工质量、安全有重大影响的工序,采用新工艺、新技术、新材料的部位等原则,确定了质量控制点为:高、低压配电柜安装,锅炉、冷水机组的设备基础、垫铁敷设,管道焊接和压力试验等.施工过程中,监理工程师在现场巡视时发现:金属风管板材的拼接均采用咬口连接,其中包括1.6mm镀锌钢板制作的排烟风管;商场中厅500kg装饰灯具的悬吊装置按750kg做了过载试验,并记录为合格;花灯的8个回路导线穿在同一管内.监理工程师要求项目部加强现场质量检查,整改不合格项.问题:1.项目部提出的设计变更申请在程序上还应如何完善才能用于施工?2.项目部还需考虑哪些确定质量控制点的原则?3.1.6mm金属风管板材的拼接方式是否正确?应采用哪种拼接方式?4.指出灯具安装的错误之处,并简述正确做法.
某机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法承接了高炉热风炉鼓风机安装任务.由于利润低,施工单位资源投入不足,项目经理对该工程积极性不大,造成施工准备阶段的质量控制不充分,施工受到资源和条件的影响,影响了施工进度和工程质量.项目经理在电缆采购时只注重价格,使一些伪劣电缆进入施工现场,蒙混过关.工程完工后,通过验收交付使用单位,过了保修期的一个夏季,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并造成停机.问题:1.项目经理在施工准备阶段中质量控制包括哪些方面?2.施工单位低价中标后,为了保住得来不易的市场,应做好哪些方面的质量预控?3.从采用伪劣电缆事件分析,施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控?4.电缆过热引起停机,已过保修期,施工单位是否应对其负责,说明理由?
某机电安装公司,通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程.该工程地处北方沿海地区,按照施工合同应该7月初开始进行安装,但前期由于工程招标、征地、设备采购等原因,致使安装工程到9月底才开工.施工单位为了兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制.工程进入后期,为赶工期,采用加班加点办法加快管道施工进度,由此也造成了质量与进度的矛盾.事件1:质量检查员在检查管排的施工质量时,发现Φ89不锈钢管焊接变形过大,整条管道形成折线状,不得不拆除重新组对焊接,造成直接经济损失5600元.事件2:该工程某车间内的管道材质包括20号钢、15CrMo钢、16Mn钢等,班组领料时材料员按照材料计划进行发料,并在管端进行了涂色标记,但由于施工班组管理不善,在使用时还是发生了混料现象,不得不重新进行检验.事件3:该工程进行压力管道施工时,有一种管材属于国外进口材料,施工单位此前从没有遇到过,由于工期较紧,项目部抽调2名技术较好的焊工进行相应练习后,就进行管道施焊.(1)、三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定,本案例是哪个检验环节失控?(2)、事件1是否构成质量事故?质量问题或事故的处理方式有哪些?本案例属于哪种方式?(3)、影响施工质量的因素有哪些?本工程的环境因素有哪些?造成不锈钢管焊接变形过大的因素是什么?(4)、本案例中材料混料问题出在哪个环节,为什么?
某机电安装公司承担北方某城市小区供热管网工程施工,开工前,项目经理进行了全面的质量策划,并指令专业工程师编制质量控制程序.工程按期完工,由于建设单位配套设施尚不具备条件,虽已到供暖期,没能进行试运.由于寒潮突然袭击,使当地气温骤降,随后检查发现一台主要设备和部分阀门冻裂,查找原因是因为施工单位水压试验后,残水没有排净造成的.施工单位按质量事故处理程序对事故进行了处理,并按以下六方面编写提交了事故处理报告:(1)事故调查的原始资料、测试数据;(2)事故原因分析、论证;(3)事故处理依据;(4)事故处理方案、方法及技术措施;(5)检查复验记录;(6)事故处理结论.问题:1.施工过程的质量控制包括哪些内容?本案例应编制的主要质量控制程序有哪些?2.主要设备和部分阀门冻裂是由于环境温度造成的,从质量预控角度分析,影响工程项目施工的环境因素包括哪几方面?本案例质量事故是什么因素造成的?3.写出质量事故的处理程序.事故调查应由谁组织,哪些人员参加?4.施工单位提交的事故处理报告还有哪些不完善的地方?
某商务中心由四幢大楼(百货楼、宾馆、办公楼和综合楼)组成,A公司承包了某商务中心的机电工程,机电工程内容有建筑给水排水,建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程.商务中心还建设一个地下变电所、水泵房和锅炉房,机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购.合同约定百货楼、宾馆应分别提早竣工验收,A公司项目部按业主要求编制了施工总进度计划,项目部合理的选择施工方案,加快施工进度.项目部还编制了质量预控方案,在施工中设置了质量控制点,并加强进场材料的验收,使工程质量验收合格.问题:1.商务中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收并早日投入运行?2.商务中心的百货楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?3.进场的材料应如何进行验收和确认?4.A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?5.已完工的工程项目质量验收控制有哪些内容?
