1.【背景资料】某公司承建一大型化肥厂的机电工程,其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位,运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置;吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位,为此该公司编制了专项施工方案,相应编制专项作业进度计划,要求运输工具的接驳时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行,力求降低运输成本,保证工程安全,减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。【问题】1.该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素?2.该计划编制采用什么表述形式为妥?3.怎样对该计划进行逐级评审?4.该计划执行前的交底内容有哪些?

答案：答:1.由于该计划中运输路径复杂,涉及江、海、陆;关联单位较多,制造、海运、陆运等多个单位,而该公司编制的施工方案是经批准的,所以计划执行的干扰因素不可能来自内部,主要来自外部,表现一为海陆运输分承包方的浮吊或大件车队不能如期到位,表现二为意外事件出现(如气象变化风力和海浪比预期要大而不能航运)。2.虽然是个分项工程的作业进度计划,但涉及项目部内外,关联多个专业工种(起重、设备、电气等)、多个单位(制造、运输、安装),且相互制约依赖关系多,因而在特殊情况下,即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥,便于优化抓住关键线路,方便调整调度,确保如期完成。3.因该计划的重要性、特殊性所决定,计划草案完成后,先经项目部内部评审修正,通过后报企业有关部门审议调整,最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审,终审通过可付诸实施。4.计划实施前交底工作是如期执行的保证,要求各个环节的执行人员均参与,主要内容包括:进度控制重点、人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。

解析：解析:计划的编制要结合案例背景考虑实际情形。评审的先后顺序要根据计划的重要性、特殊性进行判断,先有初稿的完成→内部评审修正→终审。