某施工单位中标某化肥厂的机电.工程安装项目,工程合同价为1820万元.合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购.中标后,该施工单位组建了项目经理部.经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,项目的预算成本为1700万元,符合投标时确定的企业利润.同时为提高项目的管理效益,公司与项目部签订内部承包合同,要求除工程用的主要材料由公司总部统一采购供货外,下达项目的计划成本为1620万元.该项目部根据工程实际情况,分析该工程材料费占比例较大,润滑、密封、控制系统采用不锈钢管道,清洗质量要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,最终,项目实际成本为1575万元,取得了较好的经济效益.问题1.试计算施工成本的计划偏差与实际偏差,以及施工成本降低率.2.项目在施工阶段如何控制成本?3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?4.简述润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点.