6. 某施工单位中标某化肥厂的机电.工程安装项目,工程合同价为1820万元。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,项目的预算成本为1700万元,符合投标时确定的企业利润。同时为提高项目的管理效益,公司与项目部签订内部承包合同,要求除工程用的主要材料由公司总部统一采购供货外,下达项目的计划成本为1620万元。该项目部根据工程实际情况,分析该工程材料费占比例较大,润滑、密封、控制系统采用不锈钢管道,清洗质量要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,最终,项目实际成本为1575万元,取得了较好的经济效益。问题1.试计算施工成本的计划偏差与实际偏差,以及施工成本降低率。2.项目在施工阶段如何控制成本?3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?4.简述润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点。

答案：答案：解析1施工成本偏差有两种一是实际偏差即项目的实际成本与计划成本之间的差异二是计划偏差即项目的计划成本与预算成本之间的差异其计算公式如下实际偏差计划成本实际成本计划偏差预算成本计划成本成本降低率计划成本实际成本计划成本所以计划偏差预算成本计划成本1700162080万元实际偏差计划成本实际成本1620157545万元成本降低率计划成本实际成本计划成本45÷1620×1002782施工阶段成本应从以下方面控制1加强施工任务单和限额领料单的管理2将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析3做好月度成本原始资料的搜集和整理正确计算月度成本分析月度预算成本与实际成本的差异4在月度成本核算的基础上实行责任成本核算5经常检查对外经济合同的履行情况不符合要求时应根据合同规定向对方索赔对缺乏履约能力的单位要采取断然措施立即中止合同并另找可靠的合作单位以免影响施工造成经济损失6定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况7加强施工过程中信息收集为项目签证及后期结算提供强有力的依据3材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制该项目部应重点控制材料消耗数量应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制4润滑密封控制系统管道清洗的实施要点L润滑密封控制系统的油管道应在机械设备及管道酸洗合格后系统试运转前进行油冲洗2不锈钢油系统管道宜采用蒸汽吹净后进行油清洗3油清洗应以油循环方式进行每8小时应在400700℃内反复升降油温23次并及时更换或清洗滤芯4当设计文件或产品技术文件无规定时管道油清洗后采用滤网检验5油清洗合格后的管道采取封闭或充氮保护措施