A、 自我指导学习
B、 学徒制计划
C、 课堂讲授法
D、 案例研究法
答案：A
解析：解析:自我指导学习:要求员工自己承担学习的各方面责任,自己决定什么时候学习以及让谁来帮助自己学习等。
A、 自我指导学习
B、 学徒制计划
C、 课堂讲授法
D、 案例研究法
答案：A
解析：解析:自我指导学习:要求员工自己承担学习的各方面责任,自己决定什么时候学习以及让谁来帮助自己学习等。
A. 确认过程
B. 发展过程
C. 选择阶段
D. 确认活动
E. 智力活动
解析：解析:明茨伯格的决策过程包括确认过程、发展过程、选择阶段。
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
解析：解析:选项A,指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序;选项B,支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求;选项D,成就取向式领导设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。所以答案选择C。
A. 预测变化
B. 寻求支持
C. 服务意识
D. 驱力水平
解析：解析:本题考查领导者的胜任特征。威尔逊把胜任特征理论简化为三个方面,即预测变化、寻求支持、驱力水平。
A. 绩效辅导
B. 绩效考核
C. 绩效反馈
D. 绩效计划
解析：解析:绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程。绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程,它是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点。
A. 16
B. 17
C. 18
D. 19
解析：解析:城乡居民养老保险:年满16周岁(不含在校学生)、不符合城镇职工基本养老保险参保条件的城镇非从业居民,可以在户籍地参加城乡居民养老保险。
A. 评语法
B. 行为核查清单法
C. 图尺度评价法
D. 胜任素质模型
解析：解析:行为法中主要包括评语法、行为核查清单法、图尺度评价法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法等
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
解析：解析:本题考查组织文化的类型。 1.学院型组织:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。他们在组织中能不断地成长、进步。 2.俱乐部型组织:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。 3.棒球队型组织:棒球队型组织鼓励冒险和革新。 4.堡垒型组织:堡垒型组织着眼于公司的生存。
A. 角色扮演法通常会在成员人数较多的团队中运用
B. 商业游戏非常适合开发管理人员及其他一些专业人员必备的高层次脑力技能
C. 开发模拟环境的成本很高
D. 远程学习法可能导致培训者和受训者之间缺乏互动
解析：解析:角色扮演法通常会在成员人数较少的团队中运用。
A. 政府法律规定的要求
B. 劳动力市场竞争压力的推动
C. 奉献社会
D. 集体谈判的影响
解析：解析:组织提供福利的原因包括:政府法律规定的要求、劳动力市场竞争压力的推动、集体谈判的影响、吸引和保留员工的需要、享受优惠税收政策,提高成本支出的有效性
A. 3%
B. 4%
C. 5%
D. 6%
解析：解析:实行劳动保险的企业,其行政方面或资方必须按月缴纳相当于企业职工工资总额的3%作为劳动保险金.
