A、 俱乐部型
B、 堡垒型
C、 棒球队型
D、 学院型
答案:A
解析:解析:俱乐部型特点: ①重视适应、忠诚感和承诺;②资历是关键因素,年龄和经验至关重要;③把管理人员培养成通才。
A、 俱乐部型
B、 堡垒型
C、 棒球队型
D、 学院型
答案:A
解析:解析:俱乐部型特点: ①重视适应、忠诚感和承诺;②资历是关键因素,年龄和经验至关重要;③把管理人员培养成通才。
A. 目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行而且能客观衡量的目标
B. 实施目标管理时,必须自下而上地设定目标
C. 完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
D. 目标管理的实施效果总能符合管理的期望
解析:解析:目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术,目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次(分公司、部门、个体)的目标。目标管理有四个要素:目标具体化,参与决策,限期完成,绩效反馈。各种资料表明,目标管理是相当流行的管理技术,但并不能从目标管理的普及性推断它的有效性。也有不少研究个案显示,目标管理实施的效果有时候并不能符合管理者的期望。所以,BCD表述错误。答案选择A。
A. 总体生活费用的变化或者通货膨胀的程度
B. 市场上同质劳动力的基本薪酬
C. 员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化及由此导致的绩效变化
D. 员工完成工作的技能或能力
解析:解析:基本薪酬的主要变动依据有三个因素:(1)总体生活费用的变化或者通货膨胀的程度;(2)市场上同质劳动力的基本薪酬;(3)员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化及由此导致的绩效变化。此外,组织所处的行业、地区以及产品占有率等,也都会对员工的基本薪酬水平产生影响。
A. 表情
B. 表现
C. 动作
D. 语言
解析:解析:表情是情绪主观体验的外部表现形式。
A. 技能薪资制
B. 能力薪资
C. 职位薪资制
D. 固定薪酬制
解析:解析:职位薪资制:是根据员工所承担的职位本身的重要性、难度或者对组织的价值来确定员工的基本薪酬
A. 增加认知
B. 改变态度
C. 改变认知的重要性
D. 增加选择感
E. 改变行为
解析:解析:减少认知失调方法改变态度,增加认知,改变认知的重要性,减少选择感,改变行为。故D说法错误。ABCE说法正确。
A. 改变认知的重要性
B. 改变态度
C. 增加新的认知
D. 减少选择感
解析:解析:减少认知失调的方法包括:①改变态度;②增加认知;③改变认知的重要性;④减少选择感;⑤改变行为。减少选择感:让自己相信自己之所以做出与态度相矛盾的行为是因为自己没有其他选择。
A. 劳动规章制度
B. 劳动保护制度
C. 劳动合同制度
D. 劳动法律制度
解析:解析:劳动保护制度是指在劳动过程中,为保护劳动者的生命安全和健康,国家、企业等主体制定颁布的一系列法律、法规、技术规范等的总称。
A. 结果=效价×期望
B. 动机=效价×工具性
C. 动机=效价×期望×工具性
D. 结果=效价×期望×工具性
解析:解析:期望理论认为动机是三种因素的产物:一个人需要多少报酬(效价),个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望),以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具性)。可以表达为:效价×期望×工具性=动机。
A. 能动性
B. 时效性
C. 未来导向性
D. 开发性
解析:解析:人力资本投资的重点在于它的未来导向性。
A. 评语法
B. 行为核查清单法
C. 图尺度评价法
D. 胜任素质模型
解析:解析:行为法中主要包括评语法、行为核查清单法、图尺度评价法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察评价法等