163、某企业准备用自有资金2亿元投资一项项目,享有rnA、B两个项目可供选择。据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2、0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如表9-4所示。为了做出正确决定,公司需进行风险评价。rn表9-4rnrnA项目的期望报酬率为( )。

156、某企业开发新产品,有四种产品方案可供选择,四种方案在不同市场损益值如表1-3所示。决策者采用折中原则进行决策,给定最大值系数α=0.75,该企业应选择的方案为( )。rn表1-3 各方案损益值表rn

155、某跨国电器公司2010年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在电器制造领域站稳了脚跟,而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2020年该公司拟推出一款新功能电器,共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能。在市场调查的基础上,预测这三种电器的损益状况(单位:万元)如表1-9所示。rn表1-9rnrn1.该公司所实施的经营战略有哪些?rn2.案例中的经营决策属于哪种决策?rn3.采用折中原则计算(最大值系数α=0.6),使企业获得最大经济效益的产品为哪一类方案?rn4.采用后悔值原则计算,使企业获得最大经济效益的为哪类方案?

154、某公司10年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2020年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产3种不同型号的电视机产品,有4个备选方案,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-8所示。rn表1-8 某公司生产3种型号电视机决策收益表(万元)rnrnrn1.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是哪种战略?rn2.目前该公司实施的是哪种战略?rn3.计算方案1的期望收益值。rn4.该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为哪个方案?

153、国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光,不闪式液晶电视,获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如表1-4所示(单位:万元)。rn表1-4rnrn1.请解释SWOT分析法的内涵。rn2.请判断该企业目前都采用了什么战略。rn3.若采用后悔值原则进行决策,哪种方案可以为该企业获得最大经济效益?rn

152、国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体,专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品,取得了良好的市场效果,该企业以控股的形式,获取另一手机生产商60%的股权,企业实力明显加强,为增加经营收入,该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟,生产新型智能手机产品,新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择,每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,每种方案的市场状态及损益值如表1-6所示(单位:万元)。rn表1-6 经营损益表rnrn1.该企业的做法表明其实施了哪些战略?rn2.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于哪种联盟形式?rn3.若市场状态概率为:畅销0.3、一般0.5、滞销0.2,该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为多少?rn4.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α=0.7),四种产品方案中,可使该企业获得最大经济效益的方案是哪个?

151、简述企业战略的特征有哪些

150、头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术法、线性规划法都属于定性决策方法。

149、将内部优势与外部机会相匹配,形成SO战略

148、下列战略中属于基本竞争战略的是( )。

147、下列关于企业战略制定的表述,正确的是( )。