AI智能推荐题库-试题通 AI智能整理导入题库-试题通
×
首页 题库中心 高级经济师——工商管理 题目详情
CA133E746CA0000121BE39B01EFB50A0
高级经济师——工商管理
1,501
简答题

154、某公司10年来一直只生产电视机显像管,产品质量较高,经营状况良好。2020年该公司与某电视机生产企业联合,开始生产电视机成品,拟生产3种不同型号的电视机产品,有4个备选方案,每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-8所示。rn表1-8 某公司生产3种型号电视机决策收益表(万元)rnrnrn1.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是哪种战略?rn2.目前该公司实施的是哪种战略?rn3.计算方案1的期望收益值。rn4.该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为哪个方案?

答案解析

正确答案:答案:1.答案:集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。从该公司在联合前一直只生产电视机显像管,可以看出其实行的是集中战略。rnrn2.答案:前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合,形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。实施该战略的企业在原材料及半成品方面在市场上有优势,如该公司在生产电视机显像管方面有很大的优势,而为获取更大的经济效益,企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合。rnrn3.答案:方案1的期望收益值为:[400×0.3+200×0.5+(-20)×0.2]×3-400=248(万元)。rnrn4.答案:具体计算过程如下:rn方案1期望收益为:[400×0.3+200×0.5+(-20)×0.2]×3-400=248(万元);rn方案2期望收益为:(300×0.3+180×0.5+60×0.2)×4-300=468(万元);rn方案3期望收益为:(230×0.3+150×0.5+50×0.2)×5-200=570(万元);rn方案4期望收益为:(150×0.3+100×0.5+40×0.2)×6-100=518(万元)。rn通过比较,选择最大值的方案为方案3。

相关知识点:

企业战略类型,集中一体成本差异

题目纠错
高级经济师——工商管理

扫码进入小程序
随时随地练习

相关题目

单选题

165、某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算,项目周期为5年,项目现金流量已估算完毕,公司选择的贴现率为10%,具体数据参见项目现金流量表及现值系数表。rn表9-5 项目现金流量表 万元rnrn表9-6 现值系数表rnrn该项目的净现值是( )。

单选题

164、G公司拟新建一条生产线,经调研和预算,该生产线的经济寿命为10年,新建厂房投资额为200万元,设备投资额为600万元,流动资产投资额为120万元,公司决定,该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧,无残值,该生产线建成投产后的第2年至第10年,每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时,根据风险评估来调整现金流量,以体现谨慎原则。rn计算该生产线的每年净营业现金流量。( )

单选题

163、某企业准备用自有资金2亿元投资一项项目,享有rnA、B两个项目可供选择。据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2、0.5和0.3,两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如表9-4所示。为了做出正确决定,公司需进行风险评价。rn表9-4rnrnA项目的期望报酬率为( )。

单选题

162、下列各项属于并购重组的主观动因的是( )。

单选题

161、影响个别资本成本率的高低的因素不包括( )。

单选题

160、如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东,即实施了债转股,由此会使该公司( )。

单选题

159、当企业分拆出一个子公司后会产生代理成本,这种代理成本不包括( )。

单选题

158、( )意味着集团内部战略目标、业务结构、资产结构及各公司战略地位的调整。

单选题

157、某公司经过拆分后,公司间形成了持股甚至控股关系,则公司重组采用的是( )方式。

单选题

156、公司分立中,不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式为( )。

关闭登录弹窗
专为自学备考人员打造
勾选图标
自助导入本地题库
勾选图标
多种刷题考试模式
勾选图标
本地离线答题搜题
勾选图标
扫码考试方便快捷
勾选图标
海量试题每日更新
波浪装饰图
欢迎登录试题通
可以使用以下方式扫码登陆
APP图标
使用APP登录
微信图标
使用微信登录
试题通小程序二维码
联系电话:
400-660-3606
试题通企业微信二维码