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147、试述在企业培训需求分析系统中,员工层面培训需求分析的内容。
146、试述企业在进行薪酬制度设计时,应该遵循的原则。
145、试述内部招聘的优点和不足之处。
144、试述工作分析的方法。
143、试述工作分析的步骤。
142、某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测,通过对2015~2020年销售部门人力资源人员变动情况的分析,得到销售部门人员变动矩阵表,如表8-8所示。该企业2020年有业务员30人,业务主管10人,销售经理3人,销售总监1人。rn表8-8rn
rn利用马尔可夫模型法计算该企业2021年业务主管的内部供给量。
141、某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2,该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。rn1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘,平衡两者关系时应该考虑哪些方面?rn2.根据转换比率分析法,计算该企业2021年需要增加管理人员的数量。rn3.该企业对工程技术人员供给状态进行预测时,可采用的方法有哪些?rn
140、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认该企业的销售额(万元)和所需要的销售人员数(人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=18,b=0.03。同时,该企业预计2021年销售额将达到1000万元,2022年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。试论述该企业制定员工招聘计划时应主要考虑的内容;并利用转换比率分析法计算该企业2022年需要增加客服人员数。
139、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=22,b=0.03。同时,该企业预计2021年销售额将达到1000万元,2022年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。试利用转换比率分析法,计算该企业2022年需要增加管理人员数量。
138、某企业进行人力资源需求与供给预测,经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=20+0.04X,X代表年销售额,Y代表销售人员数,该企业人员变动矩阵如表8-4所示。预计2021年销售额将达到2000万元,该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2021年员工招聘计划和员工培训计划。rn表8-4rn
rn1.按照规划时间的长短,说明该企业制定的员工招聘计划属于哪一类规划?并说明理由。rn2.该企业制定的员工培训计划的主要目标有哪些?rn3.该企业预测人力资源需求应考虑的影响因素和方法有哪些?rn4.根据一元线性回归分析法计算,计算该企业2021年需要的销售人员数量。rn5.根据马尔可夫模型法,计算该企业2021年销售主管内部供给量人数,并给出该企业人力资源供给情况的马尔可夫模型。
