1.管理思想创新
管理创新,首先要在管理思想上创新。企业管理创新一般作用于某个机制,企业内部环境与企业创新的氛围较容易产生这种机制。具有创新机制的企业,能够推进和发展管理创新,反之不具有此类创新机制的企业则不能有效推动管理创新,由此可见,该公司真正在认识上、观念上、措施上到位,以管理创新推进变革,并把变革作为企业的机会加以把握、把创新作为应对竞争环境的变化是必不可少的,也是企业本身发展所必需的。
该公司在管理思想上,主要在四个转变上下功夫:第一个方面,由原先的传统导向的企业和管理目标多元化转变为管理目标单一化。每一个工作年度,企业都有非常明确的目标,公司的领导、公司的各项管理工作都围绕这一目标而展开,追求管理的卓越和创新,从而带来最大化的效益。第二个方面,由原先的企业被动型管理转变为企业自主化管理,让企业成为管理真正的主体。公司在公司内部建立了一套较为完整的涉及CMP和质量、财务、安全等的内部审计制度,形成了自我检查、自我整改、自我完善、自我发展的机制:此机制不仅调动和激发了管理人员的主动性和积极性、发挥管理人员的智能和潜能,还能促使管理人员创造性地开展创新活动。第三个方面,由原先的企业内部管理的计划经济模式转变为市场经济模式。上海施贵宝公司将市场占有率作为衡量企业经营好坏的重要标准。第四个方面。企业由原先封闭式的管理转变为国际通行的现代管理,并密切关注和学习国外现代管理的知识,不断进行管理创新。