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1.管理思想创新
管理创新,首先要在管理思想上创新。企业管理创新一般作用于某个机制,企业内部环境与企业创新的氛围较容易产生这种机制。具有创新机制的企业,能够推进和发展管理创新,反之不具有此类创新机制的企业则不能有效推动管理创新,由此可见,该公司真正在认识上、观念上、措施上到位,以管理创新推进变革,并把变革作为企业的机会加以把握、把创新作为应对竞争环境的变化是必不可少的,也是企业本身发展所必需的。
该公司在管理思想上,主要在四个转变上下功夫:第一个方面,由原先的传统导向的企业和管理目标多元化转变为管理目标单一化。每一个工作年度,企业都有非常明确的目标,公司的领导、公司的各项管理工作都围绕这一目标而展开,追求管理的卓越和创新,从而带来最大化的效益。第二个方面,由原先的企业被动型管理转变为企业自主化管理,让企业成为管理真正的主体。公司在公司内部建立了一套较为完整的涉及CMP和质量、财务、安全等的内部审计制度,形成了自我检查、自我整改、自我完善、自我发展的机制:此机制不仅调动和激发了管理人员的主动性和积极性、发挥管理人员的智能和潜能,还能促使管理人员创造性地开展创新活动。第三个方面,由原先的企业内部管理的计划经济模式转变为市场经济模式。上海施贵宝公司将市场占有率作为衡量企业经营好坏的重要标准。第四个方面。企业由原先封闭式的管理转变为国际通行的现代管理,并密切关注和学习国外现代管理的知识,不断进行管理创新。
3.简述管理工作中的维持与创新关系。
【要点】
2.简述管理与创新的关系。
【要点】
1.简述创新的定义及管理创新的内涵。
【要点】
8.创新活动的评估与审计是以创新的测量为基准,按照评估基本原则的要求,通过运用多种评估审计的方法,确定评估的关键环节和关键问题,找出目前状况和期望状况之间的差距,进而对创新过程和创新业绩提出改进的方案,为企业持续创新活动提供保障。
7.沟通创新愿景是指利用各种可用的媒介工具,与其他人沟通新的愿景规划和战略,通过领导联盟的示范传授新的行为。
6.创新水平解决的是在组织企业创新活动时,是采取一个领先于竞争对手的先发优势战略,还是实行后发优势战略。
5.企业内外的不协调是指当企业对外部经营环境或内部经营条件的假设与现实相冲突,或当企业经营的实际状况与理想状况不相一致时,便出现了不协调的状况。
4.市场创新是指通过企业的活动去引导消费,创造需求。
3.领导创新是领导工作的创新和对创新工作有效领导内容的总和。
