2.为什么要进行风险识别?进行风险识别的方法有几种?选择风险识别方式需要注意什么?(列出三种风险识别方法进行简要说明即可)
【要点】
答案解析
(1)风险识别是指管理者运用相关的知识和方法,全面、系统和连续地发现和描述组织所面临的各种风险、风险原因以及潜在的后果。
(2)由于组织存在差异,其对风险识别的侧重点也会不同。而不同的识别方法之间,其侧重点等方面并不相同。因此在风险识别过程中,应根据识别对象的因素的不同,选择合适的识别方法,以使识别工作更具精准性。每个风险识别方法的应用领域和侧重点各不相同;选三种简要说明即可,如现场调查法、审核表调查法、组织结构图示法、流程图法、财务报表分析法。
(3)任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险,更不可能揭示导致风险事故的所有因素。经费的限制和不断增加工作会导致成本上升、收益下降,风险管理人员必须根据实际条件选择效果最优的方法或方法组合。风险识别是一个连续不断的过程,仅凭一两次调查分析不能彻底解决,复杂的和潜在的风险要经过多次识别才能获得较准确的答案。
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2.论述法约尔对经营和管理的分析。
法约尔认为,经营和管理是两个不同的概念,管理只是经营的一部分。除了管理外,经营还包括技术、商业、财务、安全以及会计这一系列职能。 作为经营的职能之一,管理由计划、组织、指挥、协调、控制五个方面构成。
法约尔指出,这六个方面的活动,在任何组织的任何层次都会以这种或那种方式不同程度地存在,因此组织中不同层次的工作人员都应根据任务的特点,拥有不同程度的六种职能活动的知识和能力。
1.论述泰勒的科学管理理论的主要观点。
泰勒的科学管理理论的主要内容:
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(2)改进分配方法,实行差别计件工资制.
(3)改进生产组织,加强企业管理。这具体包括:1在企业中设置计划部门,把计划职能和执行职能分开;2实行职能工长制;3进行例外管理。
8.业务流程再造也被称为业务流程重组和企业经营过程再造,是针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计,以在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要方面取得显著的进展。
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5.法理型权力的依据是对标准规则模式的合法化的信念,或对那些按照标准规则被提升到指挥地位的人的权力的信念。这是一种对由法律确定的职位或地位的权力的服从
4.个人魅力型权力是建立在对某个英雄人物或某个具有神赋天授品质的人的个人崇拜基础之上的权力。
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