2. 过程型激励理论着重研究人们选择其所要做的行为的过程及其制约激励水平高低的因素。过程型激励理论包括( )。

15.当组织成员对工作和目标有较高的愿望和信心,但还不具备足够的能力胜任的时候,适合采用参与型领导方式。( )

14.奖赏权能够满足下级追求的欲望,可以增加领导对下级的吸引力,能引起满意并提高工作效率,因此这种权力的行使多多益善。( )

13.根据途径-目标理论,如果下级觉得有能力完成任务,很需要荣誉和交往,那么此时需要选择支持性领导方式。 ( )

12.具有高成就需要的人一定是优秀的管理者,特别是在大组织当中。( )

11.9.1型即俱乐部型管理,上属关心下属,努力营造和谐的氛围。( )

10.根据领导行为连续统一体理论,领导方式无所谓正确与错误,关键是适当。( )

9.领导者只要有权力,下属自然会跟从。( )

8.路径—目标理论以激励理论中的期望理论为基础。 ( )

7.为了测量领导者属于哪一种风格,费德勒设计了最难共事者LPC问卷,并认为在LPC问卷上打分较高(64分及以上)的人,是属于关系取向型领导风格。 ( )

6.亨利·明茨伯格提出的领导角色理论中,他认为企业家的角色是10种角色中最显著一种角色,也是管理者权力最明显的表现。( )