1.该决策过程可以分为:
(1)识别问题。根据换届时间等,GE早就在2012年的时候就明确了选择合适CEO的问题,并且确定了在2017年时进行换届。
(2)诊断原因。GE根据公司环境、策略、文化和其他文献,撰写了CEO的职位说明书,并在接下来的几年中不断进行完善,将合适的CEO问题更加深人地推进。
(3)确定目标。“公司领导能力清单”,列出了通用电气公司下一任伟大CEO的必备能力。比起渊博的知识,GE更关注CEO的学习速度、经历和韧性。
(4)制定备选方案。GE根据标准去进行内部选拔,并在接下来几年里进行进一步的考核。
(5)评价、选择方案。通过几轮的考核与董事会的而试等,最终确定名单。
(6)实施和监督。对约翰·弗兰纳里进行任命与监督。
从该过程得到的启示:
(1)决策过程的重要性,在分析和决策时要有一定的逻辑步骤,这样才能更加保证决策的有效和最佳。
(2)决策前的准备与计划很重要,对于一些经常性或有周期性的决策我们提前准备更加有利于做出最优选择。
(3)决策前要尽可能多地获得有效信息,并且多人决策或团队决策往往要比个人决策
来得更加理性。
某企业开发新产品,经过预测市场需求为高、中、低三种自然状态,概率很难预知。目前共有三种方案可供选择:A方案为技术政造、B方案为购置新设备、C方策为重点购置其余自己制造。新产品生产五年,所获收益如表3-1所示:
表3-1收益预测表

方案	收益值
	需求量	需求量一般	需求量低
B方案	105	70	-5
C方案	80	55	5
A方案	90	52	15