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案例六:B施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素,计划主体结构施工工期为120天,预计总用工为5.76万个工日,每天安排2个班次,每个班次工作时间为7个小时。问题:计算主体施工阶段需要多少名劳动力?编制劳动力需求计划时,确定劳动效率通常还应考虑哪些因素?
案例五:项目部按照劳动力均衡使用、分析劳动需用总工日、确定人员数量和比例等劳动力计划编制要求,编制了劳动力需求计划。重点解决了因劳动力使用不均衡,给劳动力调配带来的困难,和避免出现过多、过大的需求高峰等诸多问题。问题:施工劳动力计划编制要求还有哪些?劳动力使用不均衡时,还会出现哪些方面的问题?
案例四:事件五:总承包单位将工程主体劳务分包给某劳务公司,双方签订了劳务分包合同。劳务分包单位进场后,总承包单位要求劳务分包单位将劳务施工人员的身份证等资料的复印件上报备案。某月总承包单位将劳务分包款拨付给劳务公司,劳务公司自行发放,其中木工班长代领木工工人工资后下落不明。问题:指出事件五中的不妥之处,并说明正确做法。按照劳务实名制管理规定劳务公司还应将哪些资料的复印件报总承包单位备案?
案例三:一新建工程,地下二层,地上二十层,高度70m,建筑面积40000㎡,标准层平面为40m×40m。项目部根据施工条件和需求,按照施工机械设备选择的经济性等原则,采用单位工程量成本比较法选择确定了塔吊型号。问题:施工机械设备选择的原则和方法分别还有哪些?
案例二:事件四:施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料,经计算分析,各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示。
问题:事件四中,根据“ABC分类法”,分别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)。
案例一:某新建办公楼工程,合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止事件三:项目实行资金预算管理,并编制了工程项目现金流量表。其中2013年度需要采购钢筋总量为1800t,按照工程款收支情况,提出了两种采购方案:方案一:以一个月为单位采购周期,一次采购费用为320元,钢筋单价为3500元/t,仓库月储存费率为4‰。方案二:以二个月为单位采购周期,一次采购费用为330元,钢筋单价为3450元/t,仓库月储存费率为3‰。问题:事件三中,列式计算采购费用和储存费用之和,并确定总承包单位应选择哪种采购方案?
建筑施工中,垂直运输设备有()。
塔式起重机按固定方式进行分类可分为()。
适合挖掘地下水中土方的机械有()。
案例十七:某开发商拟建一城市综合体项目,预计总投资十五亿元。发包方式采用施工总承包,施工单位承担部分垫资,按月度实际完成工作量的75%支付工程款,工程质量为合格,保修金为3%,合同总工期为32个月。竣工结算时,总包单位提出索赔事项如下:1.特大暴雨造成停工7天,开发商要求总包单位安排20人留守现场照管工地,发生费用5.60万元。2.本工程设计采用了某种新材料,总包单位为此支付给检测单位检验试验费4.60万元,要求开发商承担。3.工程主体完工3个月后,总包单位为配合开发商自行发包的燃气等专业工程施工,脚手架留置比计划延长2个月拆除。为此要求开发商支付2个月脚手架租赁费68.00万元。4.总包单位要求开发商按照银行同期同类贷款利率,支付垫资利息1142.00万元。问题:总包单位提出的索赔是否成立?并说明理由。
