下面哪一个是六西格玛设计方法论( )

《组织精益管理评价准则》 (″CAQ 10103-2016)中,组织精益管理框架图的四个构成模块是：驱动要素、（ ） 、（ ） 、（ ） 。

换型时间是指从上一型号生产批次的（ ） 产品生产完成,到下一型号（ ） 按节拍生产出来的时间。

价值流图有（ ） 图和（ ） 图之分。（ ） 图描绘的是价值流当前的状况。

价值流图是一种帮助人们了解（ ） 和（ ） 等价值流构成的（ ） 工具。

标准作业的三个要素是（ ） 、（ ） 和 （ ）。

看板是对生产过程中备工序生产活动进行控制的（ ） 。

安灯(ANDON,又称安东)是将生产线各工序的（ ）状态以（ ） 的方式反映出来,以便问题及时得到解决。

七种典型浪费之一的过量生产指的是：生产出的产品数量超过了（ ） 需求,或生产出（ ）订单的产品。

价值流是指从（ ）转变为（ ）并赋予（ ）的全部活动。

精益管理是一种基于（ ）需求,以消除（ ） 和不断（ ） 为核心,使企业以最少的投人取得最佳绩效的一种管理模式。