亲和图的目的是将收集到的信息进行分类汇总。

方针目标管理是结果导向的管理,达成目标的过程和措施可以由员工自己决定。

方针目标管理体现了管理的系统性,它既关注“关键的少数”,也关注目常工作的进展。

方针目标管理是组织进行战略部署、实现战略目标的有效方法。

方针目标管理为各级各类人员规定了具体而明确的目标,从基层员工到管理人员都要被目标所管理。

方针目标的评价可分为 评价和 评价。

在实施方针目标管理时,下一级部门的负责人要根据上一级部门的课题、目标,结合本部门的实际情况和间题,制定本部门的 ，以及研究完成这些课题和目标的

为掌握方针目标的进展情况,要进行检查,检查分 和 两种。

组织开展方针目标管理,应遵循 循环、即包括方针目标的 、 、检查、 四个环节

方针目标纵向要按组织的 展开，最后落实到具体实施的 制定出每项工作的

方针目标横向可按组织的 展开，要确定主责部门,并对需要 的工作规定具体办法。