方针目标管理是结果导向的管理,达成目标的过程和措施可以由员工自己决定。

**解析：** 这句话是**错误**的。 虽然方针目标管理（Management by Objectives, MBO）确实强调结果导向，并且重视员工的参与和自我控制，但**“达成目标的过程和措施可以由员工自己决定”**这一表述过于绝对且不准确。理由如下： 1. **上下级共同协商**：在方针目标管理中，目标的设定以及实现目标的关键措施（Means/Strategies）通常是由上级和下级**共同协商、讨论确定**的，而不是完全由员工单方面自行决定。上级需要提供资源支持、方向指导以及必要的约束条件。 2. **过程监控与反馈**：虽然MBO赋予员工较大的自主权去执行任务，但这并不意味着上级完全放手不管。管理者仍需对过程进行适当的监控、检查和反馈，以确保员工的行动不偏离总体方针，并在遇到障碍时提供协助。 3. **组织协同性**：如果所有员工完全自行决定过程和措施，可能会导致部门之间缺乏协调，资源冲突，或者个人目标与组织整体战略脱节。因此，措施的选择必须符合组织的整体方针和资源限制。 **总结：** 方针目标管理强调的是**“自我控制”**而非“完全自治”。员工在实现目标的过程中拥有自主权和灵活性，但关键措施需经上下级共识，且过程需接受必要的指导与监督，以确保组织整体目标的有效达成。