方针目标的评价可分为自我评价和上级评价,评价的频次根据管理层次不同而有所不同。

**解析：** 该说法是**正确**的。 在全面质量管理（TQM）或现代企业管理体系中，方针目标的管理通常包含计划、实施、检查和处置（PDCA）循环，其中“检查”环节即涉及对方针目标执行情况的评价。 1. **评价主体多元化**：为了确保评价的客观性和全面性，方针目标的评价通常结合**自我评价**和**上级评价**。 * **自我评价**：由执行部门或个人进行，有助于及时发现问题、自我改进和提升责任感。 * **上级评价**：由上级主管部门或领导进行，侧重于整体协调、资源支持及战略一致性的考核，具有权威性和导向性。 2. **评价频次差异化**：不同管理层次的目标性质和周期不同，因此评价频次也应有所区别。 * **高层/战略层**：目标通常具有长期性（如年度或三年以上），评价频次相对较低，可能按季度或半年度进行回顾。 * **中层/部门层**：目标承上启下，评价频次适中，通常按月或季度进行。 * **基层/执行层**：目标具体且短期性强（如月度、周度甚至每日），需要高频次的监控和评价，以便快速纠偏。 因此，根据管理层次的不同设定不同的评价频次，并采用自我与上级相结合的评价方式，符合科学管理的原则。