人力资源部作为公司员工绩效管理工作的组织者和指导者，主要负责工作不包括：

单位年度绩效考评中，结余的S或A的余数，可以明年继续使用。

员工工作能力特别突出，但是因公司工作安排，业绩得分未达标，仍
可被评为星级员工。

为了班组团结，年度绩效考评等级为S或A的员工，可以丌考虑推荐先
进工作者。

班组长作为员工的直接上级，既要做好月度考核打分又要帮劣员工找
出问题，共同改进。

员工年度考评等级中S+A比例为30%。

员工年度考评等级中A比例为20%。

员工年度考评等级中S比例不得超过5%。

各单位的绩敁考核结果只影响中层干部的考核工资，不影响员工的考
核工资。

因各种处分调岗的员工，年度考评结果可以计为B。

每季度，人力资源部根据季度考核结果，兑现各单位/中层的考核工
资，年度不进行调整。