宣传组织的战略、文化；制定绩效管理制度，明确不同岗位的员工绩效评价内容，组织
绩效计划培训，解决绩效计划问题。承担此职责的主体人员是（）。

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效追综辅导、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效结果
应用、绩效目标提升的持续循环过程。

员工对绩效考评结果有异议，可以采取书面形式申诉。

在员工月度考评中，科长的打分权重应大于班组长的权重。

员工既可以评聘星级员工又可以同时评聘领域与家。

各单位应建立星级员工台帐，用于人才储备筛选。

星级员工办法必须覆盖所有岗位，促进人人争先。

每个月班组内的绩效考评结果要员工签字并至少公示1天

对于集团下发的关于薪酬绩效的通知、纪要、文件等，应在班组内全
面宣贯

星级员工是公司对优秀员工长期业绩的奖励，如果在聘期内发生跨公
司调岗，仍应支付星级员工奖励。

随着各单位奖励工资的增长，星级员工超出奖励工资的部分不能从员
工考核工资中列支。