考评指标一般包括业绩、能力、态度等方面，其中，能力和态度在考评中的权重不超过
（ ）。

绩效管理的前提条件是工作分析。

绩效管理的目的是持续提升个人、部门的绩效。

绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效追综辅导、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效结果
应用、绩效目标提升的持续循环过程。

员工对绩效考评结果有异议，可以采取书面形式申诉。

在员工月度考评中，科长的打分权重应大于班组长的权重。

员工既可以评聘星级员工又可以同时评聘领域与家。

各单位应建立星级员工台帐，用于人才储备筛选。

星级员工办法必须覆盖所有岗位，促进人人争先。

每个月班组内的绩效考评结果要员工签字并至少公示1天

对于集团下发的关于薪酬绩效的通知、纪要、文件等，应在班组内全
面宣贯