QC小组的组建一般应遵循“（ ）”与“( )”的基本原则。

专业技术和管理技术是QC运用的两个轮子，缺一不可。

参加QC小组的人员只能是管理人员。

QC小组的目标值可以设定多个，没有数量限制。

QC小组自定目标课题需要在目标设定阶段进行目标可行性分析 。

QC小组现状调查应做到：用数据说话；对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找到问题的症结所 在；不仅收集已有记录的数据，还需要有通过现场观察、测量、跟踪而得到的第一手资料。

问题解决型自定目标QC课题活动程序为：1、选择课题；2、现状调查；3、设定目标；4、分析原因；5、确定主要原 因；6、制定对策；7、按对策实施；8、检查效果； 9、制定巩固措施；10、总结和下一步打算。

QC小组每年都要进行一次注册登记。

指令性目标QC课题在选择课题后不进行现状调查，直接设定目标，并进行目标可行性分析。

QC小组在课题发生变化或活动开展过程中小组成员发生变化时 ，需要重新注册登记并报备。

QC小组课题包括分为现场型和创新性。