在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（ ）

依据《中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理业务指导书》（Q CSG433017-2015），重大缺陷的消缺率，按照大于等于95%管理。

依据《中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理业务指导书》（Q CSG433017-2015），一般缺陷,是指设备或设施的缺陷在投运前可能对工程安全、质量、进度造成一定影响；或投运后短时之内不会劣化为重大缺陷、紧急缺陷，对运行虽有影响但尚能坚持运行。

施工现场无票、签发不齐全、现场安全措施与票面措施不相符，作业人数与票面签名人数不符，超时使用，工作地点不对应等情况，均按合格票处理。

各单位应当督促分包商履行对所属人员落实安全教育培训主体责任，通过安全考试后，方可进入生产现场。

建设单位应在开工报告批准之日起10日内，将保证安全施工的措施，包括工程基本情况、参建单位基本情况、安全组织及管理措施、安全投入计划、施工组织方案、应急预案等内容向工程所在地国家能源局派出机构备案。

监理单位按照规定标准和安全生产标准工程建设及时审查施工组织设计中的安全技术措施和施工方案。

各单位应根据公司《基建工程安全文明施工检查评价标准表式》检查评价周期为：建设单位每周开展一次安全文明施工检查评价工作。业主项目管理机构每月开展一次安全文明施工检查评价工作。

业主项目管理机构应定期对前期风险管控工作进行总结回顾，并对下一阶段风险管控方案进行审查。当作业条件发生变化时，业主项目管理机构应督促施工单位针对作业现场存在的安全风险开展静态评估，采取有效的风险控制措施，降低作业安全风险。

建设单位对所辖基建项目施工安全负全面管理责任；业主项目管理机构对所辖基建项目施工安全负间接管理责任。

《中国南方电网有限责任公司基建安全管理办法》，对危险性较大的分部分项工程以及对评估为高风险和特高风险的作业任务，业主项目管理机构组织施工单位编制专项施工方案，并按国家有关规定对方案进行审批后执行。