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单选题
项目包括1000多个工作包为期两年，项目CPI 为1. 18, SPI为0. 88。项目经理应采用何种方法处理该情况？（ ）
单选题
在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（ ）
单选题
项目快要完成时利益相关方提出要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：（ ）
单选题
项目的SPI=1.2，CPI=0.9，项目的状况是：（ ）
单选题
工程项目范围需要增加，项目经理提供了所需费用预算。项目经理参考WBS和历史数据后，预计这项活动实际上需要20天，在最坏情况下的需要32天，在最好情况下需要14天。如果每天的费用为140元,则增加这项新功能的预计费用是多少？（ ）
单选题
你想要把一个应用最新技术的高压输电工程项目外包。因为项目的不确定性很高，所以你想要给项目留出最大的灵活性，以便在执行过程中迅速应变。你打算邀请一家曾经合作过多年的企业所来签署合同。你可以很放心地与他们开展全方位的合作。你将采用哪种合同类型？（ ）
单选题
某项目的成本绩效指数是1.0，进度绩效指数是0.6。项目可能出现了什么情况？（ ）
单选题
你是一个配网程项目的项目经理，你的项目预算为￥70000，为期5周。到今天为止，你花了￥22000完成了你预计要花￥24000的工作。根据你的进度计划，你应该在此时花掉￥30000，根据这些条件，你的项目可以最恰当地描述为（ ）。
单选题
下列关于WBS的说法哪种是正确的？（ ）
单选题
在项目执行过程中，一名利益相关者确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？（ ）
