具有下列哪些情形之一的，季度及年度考核结果评定为 C 及以下等次？

年度培训计划的审批流程。每年（）各部门、中心分析次年培训需求，填报《年度培训计划表》。

季度培训计划是各部门、中心对年度培训计划的分解，是基于年度培训计划的补充，培训组织方最小单元为（），季度培训计划的编制须将培训内容与方式、师资等培训要素更具体化，以便于培训的具体实施。

年度培训计划由人力资源部（培训中心）牵头，各部门、中心配合制定，年度培训计划包括新员工入职培训、（）、外部取证培训、邀请专家培训、部门（中心）业务培训等。

（）计划由人力资源部（培训中心）牵头，各部门、中心配合制定，年度培训计划包括新员工入职培训、岗前培训、外部取证培训、邀请专家培训、部门（中心）业务培训等。

培训计划按周期不同划分为（）培训计划与（）培训计划。

公司培训坚持（）的原则，采取“统筹规划、分级管理”的模式，其中公司级培训由人力资源部（培训中心）统筹管理，各部门、中心配合实施；部门（中心）级的培训由各部门、中心自行管理与实施，并向人力资源部（培训中心）报备实施情况。

培训计划的编制须从组织战略目标、实际生产情况、员工职业发展需要等方面进行具体分析，并形成详细的培训需求分析结论，对培训条件不充分、培训内容重复、培训预算过高的要进行（）。

培训计划指的是从组织的战略目标出发，在（）的培训需求分析基础上做出的培训项目计划的集成。

（）牵头实施公司技术人员培训，并负责协助完善“三标”，建立技术类专家库，评审各类与技术技能有关的培训课程。

（）配合人力资源部（培训中心）实施公司级安全培训，并负责协
助完善‘三标’，参与评审公司级与安全有关的培训课程；