简述行车值班员和客运值班员共同的岗位职责？

培训组织方在每次培训实施前要充分做好各项准备工作，包括下发培训通知、准备培训设备设施、（）、组织参训人员等，做好培训准备后，方可实施培训。

季度培训计划的审批流程。每季度（）的20日各部门、中心根据年度培训计划，结合实际情况，将培训项目分解到季度实施，填写下一季度的《季度培训计划表》。

季度培训计划的审批流程。每季度末最后一个月的（）日各部门、中心根据年度培训计划，结合实际情况，将培训项目分解到季度实施，填写下一季度的《季度培训计划表》。

年度培训计划的审批流程。每年（）各部门、中心分析次年培训需求，填报《年度培训计划表》。

季度培训计划是各部门、中心对年度培训计划的分解，是基于年度培训计划的补充，培训组织方最小单元为（），季度培训计划的编制须将培训内容与方式、师资等培训要素更具体化，以便于培训的具体实施。

年度培训计划由人力资源部（培训中心）牵头，各部门、中心配合制定，年度培训计划包括新员工入职培训、（）、外部取证培训、邀请专家培训、部门（中心）业务培训等。

（）计划由人力资源部（培训中心）牵头，各部门、中心配合制定，年度培训计划包括新员工入职培训、岗前培训、外部取证培训、邀请专家培训、部门（中心）业务培训等。

培训计划按周期不同划分为（）培训计划与（）培训计划。

公司培训坚持（）的原则，采取“统筹规划、分级管理”的模式，其中公司级培训由人力资源部（培训中心）统筹管理，各部门、中心配合实施；部门（中心）级的培训由各部门、中心自行管理与实施，并向人力资源部（培训中心）报备实施情况。

培训计划的编制须从组织战略目标、实际生产情况、员工职业发展需要等方面进行具体分析，并形成详细的培训需求分析结论，对培训条件不充分、培训内容重复、培训预算过高的要进行（）。