报表的交接

经连续谈话无效，季度考核结果仍出现D等次的，应及时报()备案

如员工在业务操作、作业纪律、工作态度等方面多次出现违规违纪，经班组和区域站教育、考核及培训后仍然没有改善的，经中心绩效考核小组讨论，报公司人力资源管理后可执行停职()个月培训处理。由所在单位对其培训学习，考试合格后方能返回原岗位。停职培训期间季度考核为“D”

一次D或两次C等次的，由所在( )与其进行警告谈话，限期改正，并将警告谈话表原件交至人力资源部

一次C等次的，由所在（）对其进行提醒谈话，限期改正，并将提醒谈话表原件交至考核组

在站务中心试行按大中小站区分A等次员工的绩效工资发放比例,中站按（）发放

在站务中心试行按大中小站区分A等次员工的绩效工资发放比例,小站按（）发放

在站务中心试行按大中小站区分A等次员工的绩效工资发放比例,大站按（）发放

被考核者根据违章违纪情节严重程度，当季度考核不得高于（）等次，取消个人本年度晋级、晋升、年度评优评先资格。

考核等次确定。每季度结束后7日内，（）根据员工上季度考核分数，提出季度考核等次建议，报站务中心绩效考核工作组评审。

考核准备。每季度结束后()日内，员工对上季度工作进行自评总结，并在《站务中心员工季度考核表》,中填写上季度工作完成情况和本季度工作计划。