7.按《变更设计会审纪要》要求各业务部门及时完善变更资料,经( )组织审定后对外报批。

16.为有序扎实开展关键工序卡控工作,加强此项工作的组织领导,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,相关部门负责人为组员的领导小组。( )

15.子(分)公司要定期开展关键工序卡控的检查活动,以促进关键工序卡控工作的有序开展,同时要对管控不力的项目进行指导与批评。( )

14在项目实施过程中,公司指挥部(经理部)必须负责统一本项目的关键工序施工工艺标准,强力推行标准化作业,规范施工行为。( )

13.公司指挥部(经理部)在施工准备的同时,由项目经理负责梳理本项目的关键工序,制定项目的《关键工序卡控实施细则》。( )

12.对施工过程中出现关键工序卡控不到位、可能造成重大质量和安全事故的问题,由工程管理部部长组织制定整改措施,经总工程师审批后执行,工程管理部负责监督实施情况。( )

11.项目安全质量环保部负责特种作业人员持证上岗、操作技能培训、安全教育。( )

10项目安全质量环保部负责项目施工过程中环(水)保控制的卡控工作,落实措施,确保项目施工环水保满足设计及相关单位要求,处于可控状态。( )

9.安质环保部负责本项目关键工序控制过程盯控记录的收集归档工作。( )

8.关键工序检查资料在遇到紧急事情需及时处理时可事后补签。( )

7.子(分)公司要定期开展关键工序卡控的检查活动,以促进关键工序卡控工作的有序开展,同时要对管控不力的项目进行相应的处罚。( )