13.公司指挥部(经理部)在施工准备的同时,由项目经理负责梳理本项目的关键工序,制定项目的《关键工序卡控实施细则》。( )

10.( )负责收集与变更设计相关的质量检验和试验报告。

9.项目经理部应将已批准的变更设计工程项目、数量及其相应的费用,及时汇总上报子(分)公司( )。

8.设计等单位在处理变更设计时,总工程师和( )必须全程跟踪并及时向项目经理汇报进展等相关情况

7.按《变更设计会审纪要》要求各业务部门及时完善变更资料,经( )组织审定后对外报批。

6.由( )负责组织人员编制《变更设计建议书》,详细说明变更原因、范围,提出建议方案,提供技术和经济比较资料。

5.以下不属于财务部变更设计管理职责的是( )。

4.( )具体牵头组织变更设计工作方案的策划。

3.子(分)公司项目经理部()是变更设计管理工作第一责任人。

2.经批准成立的铁路工程Ⅰ类变更设计或其他工程的重大变更设计,应发至公司( )备案。

1.集团公司( )负责对公司范围内变更设计工作进行检查、指导。