16.为有序扎实开展关键工序卡控工作,加强此项工作的组织领导,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,相关部门负责人为组员的领导小组。( )

7.按《变更设计会审纪要》要求各业务部门及时完善变更资料,经( )组织审定后对外报批。

6.由( )负责组织人员编制《变更设计建议书》,详细说明变更原因、范围,提出建议方案,提供技术和经济比较资料。

5.以下不属于财务部变更设计管理职责的是( )。

4.( )具体牵头组织变更设计工作方案的策划。

3.子(分)公司项目经理部()是变更设计管理工作第一责任人。

2.经批准成立的铁路工程Ⅰ类变更设计或其他工程的重大变更设计,应发至公司( )备案。

1.集团公司( )负责对公司范围内变更设计工作进行检查、指导。

21.对施工过程中出现关键工序卡控不到位、可能造成重大质量和安全事故的问题,由工程管理部部长组织制定整改措施,经总工程师审批后执行,安质环保部负责监督实施情况。( )

20.工程开工前,项目部总工程师安排工程管理部梳理本项目关键工序。( )

19.物资管理部负责临时用电管理等各项工作的关键点卡控,梳理卡控点,建立卡控台账,落实责任人。( )