10.( )负责收集与变更设计相关的质量检验和试验报告。

13.公司指挥部(经理部)在施工准备的同时,由项目经理负责梳理本项目的关键工序,制定项目的《关键工序卡控实施细则》。( )

12.对施工过程中出现关键工序卡控不到位、可能造成重大质量和安全事故的问题,由工程管理部部长组织制定整改措施,经总工程师审批后执行,工程管理部负责监督实施情况。( )

11.项目安全质量环保部负责特种作业人员持证上岗、操作技能培训、安全教育。( )

10项目安全质量环保部负责项目施工过程中环(水)保控制的卡控工作,落实措施,确保项目施工环水保满足设计及相关单位要求,处于可控状态。( )

9.安质环保部负责本项目关键工序控制过程盯控记录的收集归档工作。( )

8.关键工序检查资料在遇到紧急事情需及时处理时可事后补签。( )

7.子(分)公司要定期开展关键工序卡控的检查活动,以促进关键工序卡控工作的有序开展,同时要对管控不力的项目进行相应的处罚。( )

6.建设单位有关键工序要求的,项目部可直接按相关要求执行。( )

5.关键工序卡控表及旁站人员拍摄的施工关键环节影像资料由安质环保部收集,整理后交工程管理部指定专人按工点归口存档备查。( )

4.工程管理部需做好关键工序卡控执行及卡控表签认的收集、整理和统计工作,对执行情况及卡控表签认情况在每周、每月的生产例会上进行通报。( )