3.子(分)公司项目经理部()是变更设计管理工作第一责任人。

20.工程开工前,项目部总工程师安排工程管理部梳理本项目关键工序。( )

19.物资管理部负责临时用电管理等各项工作的关键点卡控,梳理卡控点,建立卡控台账,落实责任人。( )

18.工程管理部负责建立相应的关键工序卡控实施管理台账,同时建立各级检查问题库,将问题库与台账进行对应管理。( )

17.项目经理负责组织本项目关键工序卡控工作的开展和实施,是该项工作的第一责任人,承担领导责任。( )

16.为有序扎实开展关键工序卡控工作,加强此项工作的组织领导,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,相关部门负责人为组员的领导小组。( )

15.子(分)公司要定期开展关键工序卡控的检查活动,以促进关键工序卡控工作的有序开展,同时要对管控不力的项目进行指导与批评。( )

14在项目实施过程中,公司指挥部(经理部)必须负责统一本项目的关键工序施工工艺标准,强力推行标准化作业,规范施工行为。( )

13.公司指挥部(经理部)在施工准备的同时,由项目经理负责梳理本项目的关键工序,制定项目的《关键工序卡控实施细则》。( )

12.对施工过程中出现关键工序卡控不到位、可能造成重大质量和安全事故的问题,由工程管理部部长组织制定整改措施,经总工程师审批后执行,工程管理部负责监督实施情况。( )

11.项目安全质量环保部负责特种作业人员持证上岗、操作技能培训、安全教育。( )