集团公司指标体系管理，实行“集中统一管理，分级分类负责”的管理原则。“集中统一管理”是指财务部作为指标体系的归口管理部门，牵头建立指标体系，对指标体系架构、基本指标、维度等实施集中管理。

本年提质增效的支撑保障作用有“（）、优网络、抓改革、提效能、防风险”。

( )是指合作方提供机房，联通投资建设通信接入工程并根据项目情况投资建设全部或部分基础机电及客户配套工程。

（ )负责确定战略业务单元和潜力战略业务单元名单

轻资产项目除了包括面向战略客户定制化轻资产项目，还包括

战略投资适用范围类中（ ）主要支持具有全局性或区域性影响的重点业务提升竞争力，做大业务规模。

战略业务类、示范前瞻类战略投资项目须编制

投资周期长、规模大的战略投资项目（如IDC）扶持期原则上不超过

发生经集团公司确认的客户违规转接行为，本年度累计收入( )扣减该分、子公司考核收入。

IDC业务预占时间一般为

IDC业务应按照项目进行审批，且集团批复文件有效期为