投资周期长、规模大的战略投资项目（如IDC）扶持期原则上不超过

各单位应建立重大事项专项风险评估机制。重大事项主要包括重大决策、重大项目安排、大额度资金运作事项，具体范围执行公司“三重一大”相关制度规定。

根据风险内容和性质，公司风险分为战略风险、财
务风险、市场风险、运营风险、法律风险和道德与舞弊风险等六类风险。

一般情况下，以各省级分公司、子公司为单位，年度对外捐赠支出不得超过当年实现利润总额的万分之一

各级公司为开展业务宣传，向用户赠送各类终端设
备、业务用品及业务推介等发生的赞助性支出，应当按照广告宣传费用等进行管理，不得作为对外捐赠处理。

为保证统计调整有计划、有组织地开展，统计调查前必须制定调整问卷。

指标编码变更后，原指标编码废止，不作回收不可重复利用。

集团公司指标体系管理，实行“集中统一管理，分级分类负责”的管理原则。“集中统一管理”是指财务部作为指标体系的归口管理部门，牵头建立指标体系，对指标体系架构、基本指标、维度等实施集中管理。

对发生内部控制”一类缺陷“的，应自发现之日起5个工作日内向集团公司内控与风险管理委员会办公室报告，包括内部控制缺陷事实描述、影响程度、原因分析、整改措施等。

根据内部控制缺陷对各单位财务信息错报金额影响，内部控制缺陷分为”一类缺陷“、”二类缺陷”和“三类缺陷“

“小金库”是指违反法律法规及其他有关规定，应列入而未列入符合规定的单位账簿的各项资金（含有价证券）及其形成的资产。