战略投资适用范围类中（ ）主要支持具有全局性或区域性影响的重点业务提升竞争力，做大业务规模。

一般情况下，以各省级分公司、子公司为单位，年度对外捐赠支出不得超过当年实现利润总额的万分之一

各级公司为开展业务宣传，向用户赠送各类终端设
备、业务用品及业务推介等发生的赞助性支出，应当按照广告宣传费用等进行管理，不得作为对外捐赠处理。

为保证统计调整有计划、有组织地开展，统计调查前必须制定调整问卷。

指标编码变更后，原指标编码废止，不作回收不可重复利用。

集团公司指标体系管理，实行“集中统一管理，分级分类负责”的管理原则。“集中统一管理”是指财务部作为指标体系的归口管理部门，牵头建立指标体系，对指标体系架构、基本指标、维度等实施集中管理。

对发生内部控制”一类缺陷“的，应自发现之日起5个工作日内向集团公司内控与风险管理委员会办公室报告，包括内部控制缺陷事实描述、影响程度、原因分析、整改措施等。

根据内部控制缺陷对各单位财务信息错报金额影响，内部控制缺陷分为”一类缺陷“、”二类缺陷”和“三类缺陷“

“小金库”是指违反法律法规及其他有关规定，应列入而未列入符合规定的单位账簿的各项资金（含有价证券）及其形成的资产。

一般借款发生的辅助费用，以及外币一般借款发生的汇兑差额，应于实际发生时直接计入当期损益，不得进行资本化

经营租赁方式租入的固定资产发生的改良支出，采用经营租赁方式租入办公或经营用房等发生的装修等改良支持，按租期与预期收益旗县孰短以直线法平均摊销