5.美国的企业史学家( )提出了一个重要的命题:组织结构服从战略。

6.有机式组织的适用条件不包括( )

5.机械式组织的适用条件不包括( )

4.( )组织结构适用于一些临时性的、需要多个部门密切配合的项目。

3.一个企业有生产部、营销部、财务部,可知其部门化的方式是 ( )

2.组织规模一定时,组织层级和管理幅度的关系是( )。

1.组织结构的本质是组织内部成员的 B 。

5.柔性经济原则
柔性经济原则是指组织设计需要保持一定的灵活性,根据内外环境的变化,及时对机构和人员作出调整,通过对层级与幅度人员结构和部门工作流程的合理安排,提高组织管理的效率。 柔性经济原则对组织设计提出了两方面要求,一是稳定性与适应性相结合,在维护组织稳定的同时保持一定的弹性;二是组织结构设计要合理,避免产生内耗,造成管理成本上升。
第二节 组织结构

4.权责对等原则
权责对等原则是指组织中各个层级的管理者需要拥有开展工作所需要的相应权利,同时承担相应责任。

3.有效管理幅度原则
有效管理幅度原则是组织中的管理者直接管辖下属的人数应该控制在适当的范围,这样才能保证组织的有效运行。

2.分工与协作原则
分工与协作原则是指组织结构能够反映出实现目标所需的工作分解和相互协调,在专业分工的基础上实现部门间人员间的协作与配合,保证组织活动的顺利开展,从而实现组织的整体目标。