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3.职能设计:是对组织完成目标所需要的职能、职务的整体安排。
2.组织结构设计:是组织设计的基础性工作,既是对组织整体目标的分解,也是对组织框架的整体安排。一个完整的组织结构设计至少包括职能设计、部门设计和层级设计三方面内容。
1.组织设计:是对组织系统的整体设计,即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上,通过部门化形成组织框架并进行整合的过程。
5.美国的企业史学家( )提出了一个重要的命题:组织结构服从战略。
4.一个组织在专业化分工程度、组织层级、管理幅度、人员之间、部门之间存在差异,组织分工越细、层级越多、管理幅度越大,其组织结构的( )就越高。
3.一个组织的规章条例越多,其组织结构的( )就越高。
2.当外部环境不稳定时,组织则需要更加关注适应性,应该采用( ) 组织。
1.当外部环境较为稳定时,组织为了提高运行效率,往往需要采用( )层级结构。
3.试述韦伯科层组织理论在今天管理实践中的意义。
(1)关于理想的科层组织体系。科层组织是一种通过公职或职位,而不是通过世袭或个人魅力来进行管理的理想的组织制度。韦伯指出,科层组织是依照下述规则来建立和组织运行的:作为正式职责分配日常活动;授权并且由官员能加以控制的某种强制手段来严格地加以限制;对于正常而继续地履行职责来行使相应的权力的方法有所规定:只有按一般规定符合条件的人才被雇用。按照这三个原则,可在国家管理的领域构建一种官僚(科层)组织体系的机关,在私营经济领域建立一种科层组织体系的企业。
(2)关于权力的类型。韦伯认为,在传统型权力、个人魅力型权力和法理型权力这三种为社会所接受的合法的权力类型中,只有法理型权力才能成为科层组织的基础。因为这种权力为管理的连续性奠定了基础;担任职务的人员是按照完成任务所需的能力来挑选的;领导人可以借助法律手段来保证权力的行使。所有权力都有明确的规定且按照组织任务所必需的职能加以详细划分的。
2. 简述法约尔的一般管理理论的主要思想。
法约尔根据其在企业高层管理岗位上的工作实践,对企业的整体管理进行系统思考。法约尔认为:(1)经营和管理是两个不同的概念,管理只是经营的一部分。(2)由于任何组织的活动都存在共同的管理问题,因此人们在管理实践中必然要遵循一系列一致的原则,法约尔根据自己的经验总结了14条管理原则。(3)管理原则是在具体的管理活动中被执行的,管理活动包括计划,组织,指挥协调和处置五个方面的内容。
