5. 当代社会发展的主要特征是什么?它对组织管理活动的影响有哪些?
(1)全球化。管理已经成为企业在世界范围内的活动,越来越多的企业从事全球化经营,并通过对分布在世界各地的子公司或代理机构人力、物力、财力等要素的有效规划、组织、协调、指挥和控制,谋求全球范围内的竞争优势。即便是当地经营的企业,管理者也必须从全球视角来考虑诸如环境评估、对手分析、人员招聘与配置、资源获取与配置等一系列管理问题。
(2)信息化。信息化是全球化的成因和重要特征之一。近年来,随着信息技术和网络技术的飞速发展,信息化和网络化影响着个人、组织和政府的方方面面,我国是信息化和网络化高度发达的国家之一,信息化和网络化已经极大改变了包括企业和政府等组织的管理环境和经营方式,也改变了人们的生产生活方式。
(3)市场化.市场化是指在开放的市场中,用市场机制而非行政命令方式实现资源配置。市场机制主要包括价格机制、供求机制和竞争机制,市场化需要同时确定市场决策者的主体性和市场在资源配置中的作用。

5.作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是:______ B ____。

4.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1,000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10,000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明:___ C ______

3.企业中管理干部的管理幅度,是指他_____ A _____。

2.康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司更有可能改变其过强的集权倾向? _____ B _____。

1.企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整为____ B._____。

3.市场链
市场链核心思想是将市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团宏观调控下,把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政关系转变成平等的买卖关系服务关系和契约关系,通过这些关系把订单转变成一系列内部的市场订单,形成以订单为中心、上下工序和岗位间相互咬合、自行调节运行的市场链。
第三节 组织整合

2.动态网络虚拟组织
动态网络型组织结构是一种以项目为中心,通过与其他组织建立研发、生产制造、营销、售后服务等业务合同网,有效发挥核心业务专长的核心型组织形式。它以市场的组合方式替代传统的纵向科层组织,实现组织内在核心优势与市场外部资源优势的动态有机结合,从而具备了敏捷性和快速应变能力。

1.电子商务企业组织的虚拟化
电子商务企业并没有制造型企业那样硕大的厂房和分销体系,但它却通过信息和资源整合创造巨大的价值,而且能够培育众多的创业者,形成一个以网络为载体的创业生态系统。

15.矩阵制组织结构的缺点

14.矩阵制组织结构的优点