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2. (十七)某建筑公司承接了一项综合楼任务,建筑面积100828平方米,地下三层,地上26层箱形基础主体为框架剪力墙结构,该项目地处城市主要街道交叉路口是该地区的标志性建筑物,因此施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时,监理工程师发现整个楼板受力钢筋型号不对位置放置错误,施工单位非常重视,及时进行了返工处理,在第10层混凝土部分试块检测时,监理工程师发现强度达不到设计要求,但实体经有资质的检测单位检测,强度达到了设计要求,由于加强了预防和检查,没有再发生类似情况,该楼最终胜利完工达到了验收条件后,建设单位组织了竣工验收。问题:第10层的质量问题是否需要处理?说明理由?
1. (十七)某建筑公司承接了一项综合楼任务,建筑面积100828平方米,地下三层,地上26层箱形基础主体为框架剪力墙结构,该项目地处城市主要街道交叉路口是该地区的标志性建筑物,因此施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时,监理工程师发现整个楼板受力钢筋型号不对位置放置错误,施工单位非常重视,及时进行了返工处理,在第10层混凝土部分试块检测时,监理工程师发现强度达不到设计要求,但实体经有资质的检测单位检测,强度达到了设计要求,由于加强了预防和检查,没有再发生类似情况,该楼最终胜利完工达到了验收条件后,建设单位组织了竣工验收。问题:指出第5层钢筋隐蔽工程验收要点。
1、(十六)某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。经建设单位同意,甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中,发生了如下事件。事件1:在合同约定的工程开工日前,建设单位收到甲施工单位报送的《工程开工报审表》后即予处理。考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场,便审核签认了《工程开工报审表》并通知了项目监理机构。事件2:在施工过程中,甲施工单位的资金出现困无法按分包合同约定支付乙施位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得单位同意后,即向乙施工单位签发了付款凭证。事件3:专业监理工程师在巡视中发现,乙施工单位施工的某部位存在质量隐患,专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称,建设单位已直接向施工单位付款,因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。事件4:甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后,建设单位于2014年9月质量合格文件,建设单位于2015年3月办理了工程竣工备案,因使用需要,建设单2014年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞,并4年10月底正式将该工程投入使用。2016年2月该工程给水排水管道大量漏水,经单位组织检查,确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致,建设单位认为工程独保修期,要求甲施工单位无偿修理,建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。问题:1、指出事件1中建设单位做法的不妥之处,说明理由2、指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处,说明理由3、在事件3中甲施工单位的说法是否正确?为什么?4、根据《建设工程质量管理条例》,指出事件4中建设单位做法的不妥之处,说明理由5、根据《建设工程质量管理条例》,建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚?并说明理由
1、(十五)某工程,建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同,依据合同,甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位,施工过程中发生了下列事件:事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员,并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对该施工方案进行安全验算后,即组织现场施工,并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。事件2:乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机构报验,为不影响工程进度,总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检,复检结果合格后,同意该批钢板进场使用。事件3:钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故,造成一人重伤,直接经济损失4.6万元。问题:1、指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处,写出正确做法2、事件2中,总监理工程师的处理是否妥当?说明理由3、指出事件3中,专业监理工程师做法的不妥之处,说明理由4、事件3中的质量事故,甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由,监理单位是否有责任?说明理由,该事故属于哪一类工程质量事故?处理此事故的依据是什么?
1、(十四)某实施监理的桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包,其中桩基础施工分包给乙公司,建设单位委托丙公司监理,丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,并经专业监理工程师审核批准。该桥1号桥墩桩基础施工完毕后,设计单位发现:整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移,偏移量超出规范允许的偏差范围。经检查发现,造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致,因此,甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要点如下:(1)补桩。(2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验,认为甲公司的处理方案可行,因此予以批准,乙公司随即提出索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告:(1)要求赔偿整改期间机械、人工的窝工损失。(2)增加的补桩应予以计量、支付。理由如下:(1)甲公司负责桩位测量放线,乙公司按给定的桩位负责施工,桩体没有质量问题。(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。问题:1、总监理工程师批准上述处理方案,在工作程序方面是否妥当?说明理由2、专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任?说明理由3、写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核什么内容?4、乙公司提出的索赔要求,总监理工程师应如何处理?说明理由
1、(十三)某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A。B标段,并将B标段分包给施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组全管理组,合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A和B两个标段的项理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A、B标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A、B标段的特点,直接对B标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A标段出现的质量隐患由A标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,B标段出现的质量隐患由B标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理负人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认。(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期。(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。(5)A、B两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员工作,及时调换不称职的监理人员。问题:1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织结构图,说明其缺点。2、指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。3、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。
1、(十二)某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:总监理工程师组织编制监理规划,在监理规划中:(1)规定了各监理人员的主要职责,其中,专业监理工程师的职责有:①参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;②落实监理规划和监理实施细则中涉及本专业的监理工作要求;③审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监报告;④参与审核分包单位资格;⑤指导、检查监理员工作,定期向总监报告本专业监理工作实施情况;⑥检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;⑦验收检验批、隐蔽工程、分项工程;⑧进行工程计量;⑨参与工程变更的审查和处理;⑩参与分部工程、工程竣工预验收和竣工验收。(2)制定了旁站监理方案,明确在基础工程和主体工程方面需要旁站的关键部位和关键工序。施工单位在某关键部位开始施工时,口头通知了项目监理机构,监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。事件2:专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括:专业工程特点、监理工作方法和措施。其中,在监理工作方法和措施中提到(1)要加强对深基坑工程施工巡视检查;(2)发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的,应立即签发《工程暂停令》。问题:写出专业监理工程师还有哪些主要职责。2、指出事件1中施工单位的做法不妥之处,理由。3、监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法和措施中提到的具体要求是否妥当,并说明理由。
1、(十一)某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时,项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架,并兼任施工现场安全生产管理人员,监理工程师发现后立即向施工单位签发了《监理通知单》要求整改。事件2:在脚手架拆除过程中,发生了坍塌安全事故,造成3人死亡,5人重伤,10人轻伤。事故发生后,专业监理工程师立即签发《工程暂停令》,并及时向建设单位报告了事故情况。问题:指出事件1中的施工单位做法的不妥之处,写出正确做法。2、按照《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令493号),确定事件2的事故等级。指出专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
1. (十)某工程,施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件:事件1:桩基验收时,项目监理机构发现部分桩的混凝土强未达到设计要求,经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后,专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购,要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应考察,要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。事件2:专业分包单位编制基坑土方开挖专项施工方案,经专业分包单位技术负责人签字后,报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业,并安排施工现场技术负责入兼任工地安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现了上述情况后及时报告总监理工程师,并建议签发《工程暂停今》。问题:针对事件1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当,并说明理由。2.针对事件2,专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。3.针对事件2,专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。
2. (九)某工程实施过程中发生以下事件:总监理工程师组织编制监理规划时,制定了旁站监理方案,明确在基础工程和主体工程方面,需要旁站的关键部位和关键工序。施工单位在某关键部位施工前,口头通知了项目监理机构,监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。问题:施工单位的做法不妥之处,理由。
