对研发来说，（ ）是命门。工具的好坏决定了效率的高低。研发不是为了提升某个产品、某个生产线的效率，是要在公司内部形成全流程的（ ）。研发是产品全生命周期、全流程当中最终兜底的那个，强调对结果负责。一旦对（ ）负责，研发要关注的就必须覆盖产品的全生命周期全流程。

只要（ ），那无论通过什么IT手段，你的数字化转型都能做得不错。

打破数据孤岛的含义，不包含以下哪项（ ）

沉淀通用能力，用提供服务，开发共建的思路打造一个有生命力的（ ）

（ ）的最基本职责就是确保关键数据被识别、分类、定义以及标准化，确保数据定义在公司范围内是唯一的

（ ）是数据治理的顶层设计，能够帮助企业里的所有人统一认知；也在向每一个人传递一个明确的信息：数据工作对企业来说很重要。

华为第二个重要经验就是必须建立一套企业级的数据综合治理体系，以下相关描述不正确的是。（ ）

企业数字化转型的终极目标是进化成（ ）。

（ ）数字化，就是业务流程线上化，同时优化或重构业务流程，注重端到端的业务效率提升、交付周期缩短和用户体验提高。

所有针对企业核心资产发起的攻击，此前在企业的（ ）或者（ ）上一定是有很多迹象的。

什么是企业数字化转型的“牛鼻子”，必须牵好这根绳（ ） 。