1101、企业外部协调水平方向上的一般方法企业首先应规范自身行(包括产品、服务质量保证、守法经营等),利用( )武器解决,通过上级主管部门协调。

1137、作为领导者——团队命令的发出者,是一个团队的( ),更要不断地学习,提升自我,以保证指令的科学性,可实施性,以最有效的途径实现目标。

1136、选择成员,互补技能。组建团队,或执行任务时,要注重对员工的选择,充分了解员工的各自能力与不足,使员工之间可以优势互补,扬长避短实现群体能力( ),充分发挥集群优势。

1135、同级之间的沟通可以增加对彼此的了解,有效避免一些误解和摩擦。而上下级之间的沟通利于领导及时发现决策的有效性,不断改进,也可以及时解决下级成员的矛盾。通过不断地沟通交流,增加对彼此的信任,提高( )。

1134、促进沟通,增加信任。同级之间,上下级之间以及在执行命令过程中都要保持( )的沟通。

1133、高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈( )关系。

1132、作为领导者——团队命令的发出者,是一个团队的核心,更要不断地学习,提升自我,以保证指令的科学性,可实施性,以最有效的途径实现( )。

1131、作为领导者——团队命令的( ),是一个团队的核心,更要不断地学习,提升自我,以保证指令的科学性,可实施性,以最有效的途径实现目标。

1130、( ),增加信任。同级之间,上下级之间以及在执行命令过程中都要保持积极有效的沟通。

1129、团队成员的( ):团队应从知识,技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。

1128、团队成员的( ):成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效。