1、题干在理论界通常将()看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。

1、企业招聘的核心目标就是实现所招聘人员与待聘岗位的有效匹配。

1、工作日记法的优点包括搜集的信息比较全面可靠,适于确定有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动强度等方面的信息,但所需费用较高。

1、绩效管理是一套综合的P-D-C-A循环体系,即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调整（Adjust）的循环。

1、工作规范（job specialization）又称岗位规范或任职资格,是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件。

1、目标分解法的优点是目标与行动方案非常具体,可操作性强,充分考虑员工的个人期望,但全局性较差,对重大事件与目标、对未来的预见能力较弱。

1、工作要素是工作中不能再继续分解的最小动作单位。

1、绩效管理本身并不是目的,而是为了最大限度提高组织的管理效率,增强组织资源的利用效率,进而不断提高组织绩效,更有效地达到组织的预定目标。

1、一般来说,一个内容比较完整的职务说明书都要包括以下几个具体项目:职位标识,职位概要,履行职责,业绩标准,工作关系,使用设备,工作环境和工作条件,任职资格,其他信息。

1、工作轮换又称交叉培训法,是指当员工觉得一种工作已枯燥乏味、没有挑战性时,就把员工轮换到同一水平、技术要求相近的另一个岗位上去工作。对

1、招聘是整个人力资源管理过程的首要环节,通常被比喻为人力资源管理系统的进口关。