A、 公共实训机构
B、 就业技能培训
C、 岗位技能提升培训
D、 创业创新培训
E、 职业培训机构
答案:BCD
解析:解析:职业技能培训以就业技能培训、岗位技能提升培训和创业创新培训为主要形式,构建资源充足、布局合理、结构优化、载体多元、方式科学的培训组织实施体系。
A、 公共实训机构
B、 就业技能培训
C、 岗位技能提升培训
D、 创业创新培训
E、 职业培训机构
答案:BCD
解析:解析:职业技能培训以就业技能培训、岗位技能提升培训和创业创新培训为主要形式,构建资源充足、布局合理、结构优化、载体多元、方式科学的培训组织实施体系。
A. 第一次世畀大战之前
B. 第一次世界大战初期
C. 第一次世界大战和第二次世界大战之间
D. 第二次世界大战末期
解析:解析:评价中心技术最早起源于第一次世界大战和第二次世界大战期间德国和英国军方对于军官的选拔。
A. 现值有利法
B. 等现值法
C. 现值不利法
D. 终值有利法
E. 终值不利法
解析:解析:本题考查股份期权行权价的确定方法。股份期权行权价的确定一般包括三种方法:(1)现值有利法,即行权价低于当前股价;(2)等现值法,即行权价等于当前市价;(3)现值不利法,即行权价高于市价。
A. 行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
B. 无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C. 事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
D. 矩阵组织形式很稳定
E. 职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
解析:解析:本题考查组织设计的类型。rnrnA项,行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序也不需要频繁改动,最适宜复杂/静态的环境,正确;rnrnB项,无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,正确;rnrnC项,事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性,正确;rnrnD项,矩阵组织形式的优点是灵活,但缺点是不够稳定,选项表述错误;rnrnE项,职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业,正确;
A. 人才不仅仅是指组织中最优秀的员工
B. 人才是抽象的
C. 人才管理的关键在于招募和保留
D. 人才的获取和保留方面必须具有前瞻性
E. 对人才进行评价的重点在于绩效和潜力
解析:解析:本题考查人才管理的内容。人才不是抽象的,更不是绝对的。人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才不仅是指组织中最优秀的、已经表现出卓越绩效的少数员工(A类人才),还包括那些构成员工队伍大多数的、有能力且绩效稳定的员工(B类人才)。招募和留住绩效水平最高的20%左右的A类人才固然重要,但随着知识型工作的不断增多,组织已经不能再忽略大量B类人才所能发挥的作用,因为研究表明,顶级人才在一个有活力的内部员工网络中会变得更加有效。为了让A类人才充分发挥自己的潜力,就必须有大量的B类人才提供有力的支持和配合。总之,人才不是指最优秀或最重要的少部分员工,相反,它囊括了能够在当前或未来为组织做出重要贡献的在员工队伍中占相当大比例的各类人才。
A. 按约定期限履行劳动合同
B. 劳动纪律
C. 培训服务期
D. 竞业限制
E. 福利待遇
解析:解析:根据我国《劳动合同法》的规定,用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与该劳动者订立协议,约定服务期。劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金;用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。除约定培训服务期和约定竞业限制的情形外,用人单位不得与劳动者约定由劳动者承担违约金。
A. 强化理论
B. 公平理论
C. 期望理论
D. 需要理论
解析:解析:本题考查期望理论。期望理论认为:人之所以采取某种行动,努力工作,是因为他觉得这种行为在一定概率上达到某种结果,并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。
A. 人力资本投资的重点在于它的未来导向性
B. 人力资本投资的收益发生在未来,而其成本则产生在现在
C. 增进健康、加强学龄前儿童营养不属于人力资本投资活动
D. 一位劳动者所具有的知识和技能实质上是一种特定的生产资本储备
解析:解析:增进健康、加强学龄前儿童营养属于人力资本投资活动。
A. 防止员工不满一定能让员工满意
B. 保健因素只能消除不满,不一定能激励员工
C. 要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等
D. 要创造一流业绩,除了注意保健因素外,更重要的是要运用好激励因素
E. 管理者要调动员工的积极性,首先要注意激发员工的工作热情
解析:解析:本题考查双因素理论在管理上的应用。让员工满意和防止员工不满是两回事,防止员工不满并不一定能让员工满意;要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。具体来说,管理者要调动员工的积极性,首先要注意工资、工作环境等保健因素,使员工不致产生不满情绪,但更为重要的是要利用工作本身对员工的价值这类激励因素去激发员工的工作热情。
A. 企业员工的分工协作关系
B. 实现组织的目标
C. 企业员工在职、权、责三方面的结构体系
D. 企业效益最大化
解析:解析:组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
A. 计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等,是绩效薪金制通常采用的方式
B. 绩效薪金制所讲的绩效仅为个人绩效
C. 绩效薪金制在现实管理中相当流行
D. 斯坎伦计划属于绩效薪金制
E. 绩效薪金制不能提高生产力水平
解析:解析:绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。实践证明,绩效薪金制可以提高激励水平和生产力水平。