A、 受训者生产率的提高
B、 受训者私人利益上的提高
C、 受训者社会地位的提高
D、 企业声望的提升
答案：A
解析：解析:在职培训的收益则主要表现在受训者生产率的提高上面。
A、 受训者生产率的提高
B、 受训者私人利益上的提高
C、 受训者社会地位的提高
D、 企业声望的提升
答案：A
解析：解析:在职培训的收益则主要表现在受训者生产率的提高上面。
A. 行政适用
B. 司法适用
C. 企业适用
D. 仲裁和调解
E. 诉讼
解析：解析:社会保险法律适用根据主体的不同,可分为司法适用、行政适用、仲裁和调解。
A. 采用先进的科学技术通过提高劳动生产率取代了一部分劳动力
B. 采用新的经营管理方式通过提高劳动生产率取代了一部分劳动力
C. 一些部门或行业对劳动力的需求随季节的变化而变化
D. 信息的不完善
E. 经济的周期性波动
解析：解析:本题考查技术性失业的形成原因。技术性失业的形成原因是,先进的科学技术(包括先进的机器设备、生产方法)以及经营管理方式等通过提高劳动生产率取代了一部分劳动力,从而造成了技术性失业。
A. 行政责任可以分为行政处罚和行政处分
B. 行政处罚的对象可以是组织,也可以是个人
C. 警告、行政拘留、留用察看等属于行政处分的形式
D. 刑事责任是最严厉的一种法律责任,具有强制性
解析：解析:本题考査劳动法律责任的形式。行政处罚的具体形式包括警告、责令改正、责令停止、查封、吊销执照、行政拘留等,行政处分包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看和开除等。选项C将行政处分与行政处罚的内容混淆。
A. 奖金报酬
B. 社会地位
C. 避免惩罚
D. 实现理想
E. 寻求挑战
解析：解析:本题考查动机的类型。rnrn外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬,或为了避免惩罚而完成某种行为,完成某种行为是为了行为的结果,而不是行为本身。出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿,诸如工资、奖金、表扬、社会地位等,ABC属于外源性动机。rnrnDE项属于内源性动机。
A. 用人单位
B. 个人缴费
C. 政府补贴
D. 社会团体
E. 慈善机构捐助
解析：解析:基本养老保险基金由用人单位和个人缴费以及政府补贴等组成。
A. 收集资料
B. 定好基调
C. 探讨绩效现状
D. 寻找改进绩效的方法
E. 给予信心
解析：解析:本题考核典型的绩效辅导活动的内容。rnrn典型的绩效辅导活动通常包括以下两方面内容:(1)探讨绩效现状。(2)寻找改进绩效的方法,CD正确;rnrnABE项均属于绩效辅导的步骤,不是绩效辅导活动的内容。
A. 位于(1.1)位置的领导风格为无为而治,既不关心任务,也不关心人
B. 位于(9.9)位置的领导风格最为理想,既关心任务,也关心人
C. 位于(1.9)位置的领导风格为“乡村俱乐部”,对人极端关注
D. 位于(5.5)位置的领导风格为“中庸式”,较为平均关心任务和关心人
E. 位于(9.1)位置的领导风格为“乡村俱乐部”,对人极端关注
解析：解析:位于(9.1)位置的为“任务”领导风格,是指对任务极端关注。
A. 劳动争议调解应当遵循自愿原则和民主说服原则
B. 企业应当设立调解委员会,由劳动者和企业代表组成,人数由双方协商确定
C. 企业调解委员会主任应当由企业方代表担任
D. 调解委员会调解劳动争议,应当在受理调解申请之日起15日内结束
E. 生效的调解协议对双方当事人有约束力,当事人应当履行
解析：解析:企业应当依法设立调解委员会,其中调解委员会主任由工会委员会成员或者双方推举的人员担任,而不是由企业方代表担任。
A. 绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段
B. 绩效面谈的场所应选择安静的地点
C. 在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点,员工应认真倾听
D. 主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈
解析：解析:本题考查绩效面谈的技巧。绩效面谈的技巧:(1)时间场所的选择:绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等让人分心时段;场所应选择安静、轻松的地方。(2)认真倾听:管理者应认真倾听员工的讲话内容。(3)鼓励员工多说话:在绩效面谈中,管理者应该让下属充分表达自己的观点。(4)以积极的方式结束对话:主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈。
A. 工具
B. 效价
C. 期望
D. 动机
解析：解析:期望理论认为动机是三种因素的产物:一个人需要多少报酬(效价).个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望),以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具)。
