A、 有五种基本类型
B、 由施恩教授提出
C、 安全稳定型仅有职业安全取向
D、 自主独立彻具有很强的职业承诺
答案：C
解析：解析:施恩教授认为,职业生涯锚有五种堪本类型:①技术职能能力型;②管理能力雜;③安全稳定型;④自主独立型;⑤创造型。其中,安全稳定型有两种安全取向,即追求职业安全和注重情感的安全稳定。
A、 有五种基本类型
B、 由施恩教授提出
C、 安全稳定型仅有职业安全取向
D、 自主独立彻具有很强的职业承诺
答案：C
解析：解析:施恩教授认为,职业生涯锚有五种堪本类型:①技术职能能力型;②管理能力雜;③安全稳定型;④自主独立型;⑤创造型。其中,安全稳定型有两种安全取向,即追求职业安全和注重情感的安全稳定。
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
解析：解析:根据路径一目标理论,支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的行为。
A. 病假
B. 哺乳假
C. 婚假
D. 生育津贴
E. 生育医疗费用
解析：解析:本题考查生育保险待遇。按照国家规定,生育保险待遇包括生育津贴和生育医疗费用。
A. 平均文化程度
B. 上岗职业培训期限
C. 管理人员比率
D. 技术人员比率
E. 专业化程度
解析：解析:职业化程度是指企业员工为了掌握其本职工作,需要接受正规教育和培训的程度。通常可以将员工的平均文化程度或上岗职业培训期限作为衡量职业化程度高低的指标。
A. 这些人不去上大学一定是错误的
B. 这些人本来就不应该去上大学
C. 如果大学毕业时找不到工作,确实不该去上大学
D. 上大学的收益并不仅仅发生在刚毕业时,而是长期的,如果仅仅根据大学毕业时能否找到工作来做出决策,可能会是错误的
解析：解析:上大学的总收益是指一个人在接受大学教育之后的终身职业生涯中获得的超过高中毕业生的工资性报酬,因此如果仅仅根据大学刚刚毕业的几年中所得到的工资性报酬状况来判断上大学是否值得就会出现误差。
A. 佣金制是在销售人员奖励中常用的方式
B. 佣金制是指根据员工的绩效,按照销售额的一定比例给员工提成
C. 佣金制没有把销售人员的薪酬与其业绩挂钩
D. 佣金制可能使收入差距过大,导致一部分员工产生不公平感
解析：解析:佣金制是销售职位普遍采用的一种奖励制度。销售人员的佣金通常是以销售额的一定百分比来确定。这种薪酬制度的优点是,把销售人员的薪酬收人与销售人员的工作业绩直接挂钩,同时薪酬管理的成本也比较低。但这种薪酬制度使得销售人员的薪酬往往缺乏稳定性,易受外部环境因素的影响而引起大幅的渡动。同时这种制度还有可能造成上下级之间、新旧员工之间的较大薪酬差距,不利于销售人员对企业的归属感。
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 学习型
解析：解析:美国学者桑南菲尔德将组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。
A. 过失原则
B. 成本效益原则
C. 损害补偿原则
D. 社会救济原则
E. 预防、补偿和康复相结合的原则
解析：解析:本题考查工伤保险的原则。工伤保险的原则包括无过失责任原则,损害补偿原则,预防、补偿和康复相结合的原则。
A. 可以反映一个充分利用自己劳动力资源的社会所面临的劳动力供给情况
B. 反映的是比较常见的市场劳动力供给状况
C. 表明随着工资率的提高,市场劳动力供给总量不断增加
D. 是在劳动者可以自由流动的情况下所形成的劳动力市场曲线
E. 当某一劳动力市场上的工资率提高时,有可能从其他劳动力市场上吸引更多的人加入,甚至把原来不愿意工作的人也拉入到劳动力市场中来
解析：解析:本题考查向上倾斜的劳动力供给曲线的特点。选项A是垂直形状的劳动力供给曲线描述的情况。
A. 从途径—目标意义上分析,决策完全理性
B. 决策者遵循的是满意原则,在选择时不必知道所有的可能方案
C. 决策者可以知道所有备选方案
D. 决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E. 决策者在选择备选方案时,试图寻找令人满意的结果
解析：解析:本题考查有限理性模型。rnrn根据有限理性模型:rnrn(1)选择备选方案:决策者试图使自己满意或寻找令人满意的结果。rnrn(2)决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。rnrn(3)采用的是满意原则而非最大化原则,决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。rnrn(4)可以用相对简单的经验启发式原则,或商业窍门,以及一些习惯来进行决策。rnrn决策完全理性的是经济理性模型,故A项错误;rnrn决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案,属于有限理性模型。B项正确;rnrn决策者可以知道所有备选方案属于经济理性模型,C项错误;rnrn决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策,属于有限理性模型。D项正确;rnrn选择备选方案:决策者试图使自己满意或寻找令人满意的结果,属于有限理性模型。E项正确。
A. 律师
B. 设计人员
C. 总经理
D. 销售人员
E. 财务人员
解析：解析:专业技术类职位可以分为三类:第一类是需要在特定领域具有一定造诣的工作岗位,如律师;第二类是需要有创新精神和创造力的职位,如设计人员;第三类是需要具备经营知识和市场洞察力的职位,如财务人员。
