16.根据豪斯的路径-目标理论,主动征求并采纳下属的意见的领导行为属于()。

解析：解析:高等教育投资的成本收益分析框架中,机会成本是指某人因上大学而不得不放弃的收入,它在数量上等于此人高中毕业后不上大学而是去劳动力市场谋求就业后所可能赚得的收入。所以高中毕业生的市场工资水平上涨将导致上大学的机会成本上升。

解析：解析:本题考查培训与开发的组织体系。组织在设立培训与开发机构时,要考虑的两个因素是:组织的规模和人力资源管理在组织中的地位和作用。

解析：解析:吉伯认为卓越的领导必须具备以下特质:身强力壮;聪明但不过于聪明;外向有支配欲;有良好的调适能力,自信。

解析：解析:公共人力资源服务机构提供下列服务:①人力资源供求、市场工资指导价位、职业培训等信息发布;②职业介绍、职业指导和创业开业指导;③就业创业和人才政策法规咨询;④对就业困难人员实施就业援助;⑤办理就业登记、失业登记等事务;⑥办理高等学校、中等职业学校、技工学校毕业生接收手续;⑦流动人员人事档案管理;⑧县级以上人民政府确定的其他服务。

解析：解析:本题考查确定工资水平的实际因素。rnrn现实生活中确定工资水平的实际因素有:rnrn(1)劳动者个人及其家庭所需的生活费用rnrn(2)同工同酬的原则rnrn(3)企业的工资支付能力rnrn所以A、B、C项对应上述因素,正确。D选项为干扰选项,教材并未涉及,错误。rnrnE项职业歧视是对具有相同的受教育水平和其他生产率特征的不同类型的劳动者加以区别对待,将其中某一类或某些类别的劳动者有意安排到那些低工资的职业当中,或者是有意让这些类别的劳动者去承担工作责任要求较低的工作岗位,而把那些高工资岗位留给某些特定类型的劳动者。与工资水平无关。错误。

解析：解析:本题考查生育保险待遇。按照国家规定,生育保险待遇包括生育津贴和生育医疗费用。

解析：解析:在职培训的收益则主要表现在受训者生产率的提高上面。

解析：解析:本题考查组织设计的类型。rnrn事业部制形式优点:rnrn(1)有利于总公司的高层摆脱具体管理事务,集中精力于战略决策和长远规划。rnrn(2)各事业部之间也有竞争,增强企业的活力。rnrn(3)多个事业部形成大型联合企业,每个事业部高度专业化,有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。所以A正确。rnrn职能制优点rnrn(1)有明确的任务和确定的职责,从事类似工作的人们相互影响和相互支持的机会较多;rnrn(2)可以消除设备及劳动力的重复,对资源最充分地利用,适合发展专家级专门设备;rnrn(3)有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,强化专业管理,提高工作效率;rnrn(4)每个人员固定一个职能机构一项职能工作,整个组织稳定性较高;rnrn(5)管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。所以B正确。rnrn行政层级式的组织在复杂静态环境中最有效。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序也不需要频繁改动。所以C正确。rnrn矩阵组织形式双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。稳定性较差,D说法有误。rnrn无边界组织形式所寻求的是通过组织的扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队,E说法有误。

解析：解析:决策风格可以分为两个维度,即价值取向和模糊耐受性。

解析：解析:薪酬成本预算的方法包括:自上而下的薪酬成本预算方法、自下而上的薪酬成本预算方法。