对受训者进行（ ）的状况摸底，了解受训者在与自己的实际工作高度相关的方面的知识、技能和能力水平，目的是为了与培训后的状况进行比较以测定培训的效果。

德尔菲法主要适合于对人力资源需求的宏观的长期趋势预测，特别是对于那些缺乏资料的预测有较好的效果。

到20世纪70年代，工作分析已被西方发达国家视为人力资源管理现代化的标志之一，并被认为是人力资源管理最基本的职能。

从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。

从宏观意义上来说，人力资源不是以国家或地区为单位进行划分和计量的。

传统人事管理的特点是以“人”为中心，而现代人力资源管理以“事”为核心。

传统的公共部门人力资源管理，是一种以“授能”为导向的积极的管理。

编制定员标准其格式要规范，形式要简洁，尽量避免繁琐、庞杂，以利于有关单位套用。

编写工作说明书只是工作分析人员的事，没有高层领导的事。（）

按组织机构、职责范围和业务分工定员的方法主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。

按设备定员主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。