1 如果只有一个方案,就没有选择的余地,也就无所谓决策。决策要求提供可以相互替代的两个以上的方案。( )

6日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10,000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明( )

5企业中管理干部的管理幅度,是指他( )

4康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司更有可能改变其过强的集权倾向? ( )

3某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整( )

1( )决定了组织的性质,是决定此组织区别于彼组织的标志。

10 授权是分权体系中不可缺少的一部分,授权的具体内容:工作任务安排;权力转移;明确责任。( )

9相对于非正式组织,正式组织更加尊重参与者的个人人格,通过与组织目标无关的约定俗成的规则限制其行为,参与者的行为受情感支配。( )

8 扁平化减少了管理层级,增加管理幅度,便于高层管理者了解各科层组织的运行情况
大幅削减管理人员,节省管理成本,有效降低协调的难度。( )

7职能制组织的专业化水平低;缺乏横向沟通;对管理人员的要求高。适用范围:规模较小、生产技术比较简单、初创期的组织。( )

6 有机式组织通常适用于环境不确定性强、技术复杂多变、任务多样且多变、组织规模较小
,无法进行程序化决策的情境。( )