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7作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考ー下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长,正常上班一到,大约每二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是( )
6日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10,000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明( )
5企业中管理干部的管理幅度,是指他( )
4康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司更有可能改变其过强的集权倾向? ( )
3某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整( )
1( )决定了组织的性质,是决定此组织区别于彼组织的标志。
10 授权是分权体系中不可缺少的一部分,授权的具体内容:工作任务安排;权力转移;明确责任。( )
9相对于非正式组织,正式组织更加尊重参与者的个人人格,通过与组织目标无关的约定俗成的规则限制其行为,参与者的行为受情感支配。( )
8 扁平化减少了管理层级,增加管理幅度,便于高层管理者了解各科层组织的运行情况
大幅削减管理人员,节省管理成本,有效降低协调的难度。( )
7职能制组织的专业化水平低;缺乏横向沟通;对管理人员的要求高。适用范围:规模较小、生产技术比较简单、初创期的组织。( )
